
一季度以來(lái),黃陵分公司緊緊圍繞物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤(pán)活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線,聚力奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”,一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.61億元,完成全年考核指標(biāo)32.55%。
挖掘潛能,拓展客戶增營(yíng)收
通過(guò)季度經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)集思廣益,精準(zhǔn)研判經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),深入分析一季度服務(wù)單位生產(chǎn)狀況及完成目標(biāo)任務(wù)存在的難點(diǎn),制定攻堅(jiān)措施。一季度,該公司公黨委書(shū)記、總經(jīng)理郭光利帶隊(duì)走訪煤炭、電力、陜焦化等服務(wù)單位30余次加強(qiáng)協(xié)同高效性,其他班子成員分別赴自貢市、哈爾濱市等設(shè)備生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)物資到貨時(shí)間、貨款結(jié)算事宜,確保資金流周轉(zhuǎn)順暢。
盤(pán)活資源,暢通結(jié)算“加速度”
從上至下壓實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任鏈條,對(duì)重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目及礦業(yè)公司專項(xiàng)設(shè)備到貨、結(jié)算工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署,實(shí)行“掛牌”推進(jìn)模式。重點(diǎn)抓住生產(chǎn)消耗物資及時(shí)結(jié)算環(huán)節(jié),采購(gòu)部門(mén)逐條落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃,提高簽訂采購(gòu)合同的工作效率;供應(yīng)站整理到貨驗(yàn)收單,主動(dòng)與服務(wù)單位對(duì)接,保障到貨物資應(yīng)結(jié)盡結(jié)。
做大規(guī)模,踐行理念優(yōu)服務(wù)
按照“線下拓市場(chǎng)、擴(kuò)大基本盤(pán)”發(fā)展思路,堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)“兩手抓”。一季度新增2家內(nèi)部物資供應(yīng)服務(wù)單位,加快內(nèi)部產(chǎn)品社會(huì)化銷售業(yè)務(wù),新增業(yè)務(wù)收入7262.14萬(wàn)元,完成全年考核指標(biāo)145 %。
做優(yōu)效益,助推高質(zhì)量發(fā)展
聚焦工程建設(shè)項(xiàng)目,提前調(diào)研掌握本區(qū)域在建工程項(xiàng)目,委派業(yè)務(wù)人員主動(dòng)上門(mén)洽談,于在建工程業(yè)務(wù)中尋求協(xié)同合作機(jī)會(huì),目前已與電力施工單位洽談成功甲供材業(yè)務(wù),一季度實(shí)現(xiàn)收入1038萬(wàn)元。
下一步,黃陵將以“拼搶爭(zhēng)實(shí)”的作風(fēng),鞏固良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),以“月保季、季保年”的工作目標(biāo),跑出黃陵分公司“加速度”,干出“新高度”,以首季“開(kāi)門(mén)紅”拼搏全年“滿堂彩”。