2025年，彬長(zhǎng)分公司堅(jiān)持物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤(pán)活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，全面落實(shí)“七個(gè)挖掘”重點(diǎn)工作，圍繞“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”工作要求，以“安全保供”為突破口，用全鏈條管控物資質(zhì)量，做好區(qū)域物流保供年度“考試”的“答卷人”。

完善制度，守牢保障關(guān)

該公司制定相關(guān)制度，對(duì)計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定，明確物資管理、計(jì)劃需求和質(zhì)量檢測(cè)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃編制、批次審查、物資調(diào)配等制度。加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，將指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，分工到人、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)規(guī)范化、程序化、平臺(tái)化管理。深入梳理物資管理規(guī)程，更新完善物資申報(bào)、領(lǐng)用等各項(xiàng)管理制度；利用陜煤物資商城，規(guī)范物資申請(qǐng)、計(jì)劃、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)取發(fā)放全過(guò)程，精簡(jiǎn)優(yōu)化提報(bào)流程，實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)化、透明化、專(zhuān)業(yè)化。

加強(qiáng)管控，把好合格關(guān)

該公司以“直采”控質(zhì)量，以源頭控品質(zhì)，把牢采購(gòu)第一道防線。同時(shí)不斷修訂完善供應(yīng)商管理考核制度，建立了“月度+年度”相結(jié)合的供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每月從物資供應(yīng)及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等多個(gè)維度實(shí)施線上考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果作為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度“格次評(píng)定”的重要依據(jù)。對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、阻燃抗靜電、“一通三防”等安全要求高的關(guān)鍵物資出庫(kù)前，“分廠家、分批次”委托第三方檢驗(yàn)，今年1-3月已送檢物資56項(xiàng)，切實(shí)保障銷(xiāo)售物資產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。

優(yōu)化管理，嚴(yán)控驗(yàn)收關(guān)

該公司修訂完善《物資驗(yàn)收管理辦法》《物資采保質(zhì)量管理辦法》《驗(yàn)收員管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，物資到礦后，駐礦站庫(kù)即時(shí)驗(yàn)收，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保入庫(kù)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；定期查驗(yàn)在庫(kù)物資保管保養(yǎng)狀態(tài)，避免貨損貨差，保證在庫(kù)物資質(zhì)量性能穩(wěn)定；嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)物資驗(yàn)收程序，提前與供應(yīng)商溝通車(chē)輛、人員、單據(jù)、數(shù)量“四要素”，卸車(chē)正點(diǎn)率、及時(shí)率、入庫(kù)物資檢驗(yàn)率、驗(yàn)收及時(shí)率、物資出庫(kù)質(zhì)量合格率保持在100%。