一季度以來，彬長分公司緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”主線，通過科學(xué)謀劃布局、精準(zhǔn)施策發(fā)力、高效執(zhí)行落地，實(shí)現(xiàn)2025年一季度“開門紅”，為順利完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司對陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)工作會及相關(guān)會議精神進(jìn)行全面宣貫，嚴(yán)格落實(shí)物資集團(tuán)品牌第二階段“融合業(yè)務(wù)，構(gòu)建影響”總目標(biāo)，持續(xù)發(fā)揮“八大功能”優(yōu)勢，圍繞指標(biāo)攻關(guān)、內(nèi)部供應(yīng)、外部市場、非煤業(yè)務(wù)等方面制定工作措施保障各項(xiàng)工作圓滿完成。針對行業(yè)趨勢、客戶需求、競爭態(tài)勢三大維度開展深度分析，通過簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、月度經(jīng)營任務(wù)與績效工資掛鉤等方式，明確職責(zé)分工，細(xì)化經(jīng)營考核指標(biāo)，一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.28億元，完成季度指標(biāo)112%，實(shí)現(xiàn)同比增長62.86%。

該公司全力打造經(jīng)營新亮點(diǎn)，推進(jìn)區(qū)域社會物流園區(qū)建設(shè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型，確保物資全生命周期管理“164”工程增值服務(wù)更深更細(xì)，與10余家單位簽訂前置服務(wù)協(xié)議，完成新產(chǎn)品新工藝推薦2項(xiàng)，推廣進(jìn)口配件國產(chǎn)化替代物資53項(xiàng)，開展使用過程的主動(dòng)跟蹤、物資使用期限的提醒等服務(wù)200余項(xiàng)，蒲潔能化及彬長發(fā)電公司專班持續(xù)有力推進(jìn)。同時(shí)優(yōu)化、豐富5S店物資種類達(dá)1000余種，全力開拓?zé)o車承運(yùn)業(yè)務(wù)范圍輻射全國27省，區(qū)域共享儲備區(qū)入駐供應(yīng)商62家。一季度社會市場物資銷售、物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)均超額完成季度指標(biāo)，促進(jìn)區(qū)域社會物流園區(qū)向平臺化、社會化、共享化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

撐起“防護(hù)傘”，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障

該公司持續(xù)推進(jìn)構(gòu)建合規(guī)管理體系，以合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防控體系為保障，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)合同三個(gè)方面合規(guī)審查和法律審核全面覆蓋，成立“三個(gè)體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《合規(guī)管理辦法（試行）》《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行）》，建立10余項(xiàng)合規(guī)性文件清單庫及30余項(xiàng)合同范本庫。一季度完成經(jīng)營決策法律論證25項(xiàng)，法務(wù)專員完成制度修訂及合同（協(xié)議）等規(guī)范性審核1336筆，將“12335”風(fēng)險(xiǎn)管理體系貫穿物資供應(yīng)服務(wù)全過程，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。