一季度，西安分公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“18765”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦物資集團(tuán)“七個(gè)挖掘”，以“開年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面打贏首季度“開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.95億元，完成季度目標(biāo)的101.35%。

該公司緊扣“挖掘潛能、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，通過分層研討將全年任務(wù)分解至部門，形成“目標(biāo)清單+責(zé)任矩陣”管理模式。召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，提前研判市場(chǎng)形勢(shì)，針對(duì)煤炭、非煤、在建工程及供應(yīng)鏈制定差異化攻堅(jiān)方案，細(xì)化考核指標(biāo)。以“戰(zhàn)略集采+數(shù)智服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，加速主業(yè)提質(zhì)，保障現(xiàn)有服務(wù)單位物資供應(yīng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

深化“內(nèi)占資源、外拓市場(chǎng)”工作要求，內(nèi)部供應(yīng)市場(chǎng)挖潛增效，聚焦重點(diǎn)工程建設(shè)，成功與信陽平橋、南縣青樹嘴等風(fēng)電項(xiàng)目簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，積極梳理、挖掘研究院及陜建機(jī)等內(nèi)部單位需求，以“線下擴(kuò)地盤、增資源，擴(kuò)大基本盤”為發(fā)展定位，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)地域和服務(wù)范圍，持續(xù)推動(dòng)集采覆蓋面。同時(shí)開發(fā)外部市場(chǎng)，一季度供應(yīng)鏈?zhǔn)杖胪黄?億元，新開發(fā)電力板塊在建項(xiàng)目供應(yīng)商1家、周邊市場(chǎng)客戶1家，順利完成首單業(yè)務(wù)。

嚴(yán)守安全合規(guī)底線，嚴(yán)格落實(shí)物資集團(tuán)風(fēng)控體系。該公司制定年度質(zhì)檢計(jì)劃，截至3月底完成23批次物資檢測(cè)，合格率100%，檢測(cè)覆蓋率達(dá)56.25%。同時(shí)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，修訂完善計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收等操作流程步驟，形成采購(gòu)全過程管控閉環(huán)。成立應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作組，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭帶隊(duì)協(xié)調(diào)資金回籠，建立"清收進(jìn)度-績(jī)效考核-薪酬激勵(lì)"聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將回款目標(biāo)細(xì)化至每一位員工。

該公司將以首季“開門紅”為起點(diǎn)，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)，以區(qū)域物流體系建設(shè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟進(jìn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開拓為抓手，不斷續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。