今年以來，榆通公司深入貫徹物資集團(tuán)戰(zhàn)略部署，緊扣“精品示范供應(yīng)站”建設(shè)目標(biāo)，秉持“服務(wù)創(chuàng)造價值”理念，通過模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化和服務(wù)升級，為服務(wù)單位生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實(shí)物資供應(yīng)保障。

創(chuàng)新實(shí)施“三核三控”成本管理模式，通過源頭把控、過程監(jiān)管、效果反饋的方式對物資計劃進(jìn)行批量管控，優(yōu)化庫存降低倉儲成本。在計劃管理環(huán)節(jié)采取"歷史數(shù)據(jù)+需求現(xiàn)狀"物資需求分析，聯(lián)合礦業(yè)公司機(jī)電物資中心開展月度計劃協(xié)同審核，一季度核減重復(fù)申報物資計劃37項(xiàng)，避免無效庫存資金占用約260萬元。運(yùn)用陜煤物資商城數(shù)據(jù)中心板塊的物資全生命跟蹤功能，實(shí)現(xiàn)從計劃申報到現(xiàn)場使用的閉環(huán)管理，助力礦業(yè)公司材料費(fèi)管控達(dá)標(biāo)率同比提升18%。

以實(shí)現(xiàn)“智能、高效、安全”倉儲管理為目標(biāo)，實(shí)施“三維空間優(yōu)化”工作，提高倉儲庫容量。按照物料類別及使用頻次等因素對在庫物資進(jìn)行分類，歷時16天完成檸條塔供應(yīng)站4號綜合庫房立體存儲改造，貨架容積率提升45%，物資存取效率提高60%。通過與礦方協(xié)同應(yīng)用“物料主數(shù)據(jù)”編碼，將在庫物資、代管物資、計劃物資信息匹配，“一物一碼”確保賬實(shí)相符率保持100%。使用單位（部門）通過移動端物資查詢系統(tǒng)實(shí)時掌握庫存動態(tài)，緊急物資調(diào)配響應(yīng)時間縮短至2小時內(nèi)，有效提升了應(yīng)急處理能力。

該公司持續(xù)踐行物資全生命周期管理“164”工程，改進(jìn)物資動態(tài)管理方法。定期回訪礦業(yè)公司部門、區(qū)隊(duì)，收集各類物資使用情況信息，更新各站庫“在用設(shè)備使用情況統(tǒng)計臺賬”，及時預(yù)約設(shè)備生產(chǎn)廠商維檢售后，最大限度避免設(shè)備故障影響礦方生產(chǎn)的問題發(fā)生，不斷提升物資供應(yīng)服務(wù)保障水平。