從基層黨建到本部企管，公司企業(yè)管理部部長楊進慶在不同崗位上，沉下心直面挑戰(zhàn)，以“釘釘子”精神努力工作。在安全管理方面深入理論知識，虛心向一線同志請教實踐運用，歷經(jīng)半年鉆研沉淀，硬是將自己由不太懂的“外行”變?yōu)槎喾N知識系統(tǒng)掌握的“內(nèi)行”，從日常安全管理舉措到應(yīng)急預(yù)案管理體系內(nèi)容都捻熟于心。他憑借扎實的素養(yǎng)、嚴實的作風(fēng)，今年初被陜煤集團授予“”安全環(huán)保先進個人”榮譽稱號。

“安全就是政治，安全就是經(jīng)濟”對于企業(yè)管理部的安全管理職能，他從不簡單條塊化，而是將其置于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的整體進程中審慎對待。圍繞安全管理，他緊抓好意識提升、責(zé)任落實、基礎(chǔ)保障、治本攻堅、隱患治理、應(yīng)急能力六個方面，盯牢“主體責(zé)任、物資質(zhì)量、消防應(yīng)急、現(xiàn)場作業(yè)、倉儲運輸、隱患治理”六個重點，把排查整治工作與安全環(huán)保信息化平臺緊密融合，腳踏實地，用好“11263”安全管理體系。在冬夏“三防”階段他隨時關(guān)注公司所屬各單位的干部帶班、現(xiàn)場檢查情況，嚴格按照“四不兩直”要求隨機到站庫、項目部檢查。每次檢查，他不僅到監(jiān)控室查看監(jiān)控設(shè)備運行情況，還帶著安全帽、勞保手套到露天庫檢查物資堆垛穩(wěn)定性、到庫房外排水渠邊排查溝渠暢通性、到搶險物資儲備區(qū)盤點物料品類數(shù)量查看質(zhì)保期，考核突擊隊員應(yīng)急反應(yīng)速度與職工自救知識。扎扎實實地推動安全生產(chǎn)治理向事前預(yù)防模式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)穩(wěn)妥妥地推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落地，切實將生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險收束在可防可控的“金剛?cè)Α薄?/p>

“心力之道乃首要謀劃”2022年，他第一次讀到毛澤東主席青年時代所作散文《心之力》時，就從內(nèi)心深處重視起學(xué)用結(jié)合、體系管理的意識。在實踐工作中，他每次參與擬定安全工作制度、文件和方案前，都會到基層一線調(diào)研，向不同崗位職工詢問前期安全工作的優(yōu)點與不足，認真記錄大家的意見建議，全力將制度方案擬的“全”覆蓋公司所有崗位，寫的“實”保證每位職工學(xué)習(xí)后都能掌握，擬的“周”兼顧基層單位實際應(yīng)用成本與效率。既不為企業(yè)與職工增加非必要的工作，也為各單位結(jié)合實際創(chuàng)新應(yīng)用留有活性，鼓勵安全管理各層級形成高執(zhí)行力、高完成度的工作狀態(tài)。以“穿透式”管理推進班組“標準化”班組建設(shè)和“零三違”班子創(chuàng)建，一年來，公司“零三違”班組達到100%，標準化班組達到95%。

“細小的螺絲釘，是個細微的小齒輪，如果缺了它，那整個的機器就無法運轉(zhuǎn)”作為一名黨員，他將雷鋒“螺絲釘”論述銘記在心，在工作中始終保持嚴謹細致，熱情為群眾服務(wù)的態(tài)度，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實際行動踐行安全管理的關(guān)鍵職責(zé)。他主動參與公司的各項安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督，下基層進庫站，與安全專干、青安崗、安全監(jiān)督員交流，對現(xiàn)狀不足了然于心，對改進細則掌握扎實。他敢于管理，敢于考核，對“三違”行為從不姑息，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督導(dǎo)整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，認真負責(zé)的履行安全職責(zé)。

楊進慶始終堅持以嚴謹細致的作風(fēng)抓工作，在各項工作的協(xié)調(diào)落實方面，表現(xiàn)出求真務(wù)實、善作善成的能力，不僅保證了工作任務(wù)保質(zhì)保量完成，也樹立了企業(yè)管理部和個人在公司的良好形象。