
新歲新職,履責(zé)如一。2025年黃陵分公司黨委書記、總經(jīng)理郭光利,離開工作多年的物資管理部部長崗位,帶著“協(xié)作、高效、創(chuàng)新”工作標準,嚴謹細致、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)與豐富的物資管理經(jīng)驗來到黃陵礦區(qū),與黃陵分公司全體職工共同努力,取得一季度營業(yè)收入10.61億元首季“開門紅”的好成績?;仡櫾谖镔Y管理部的工作,他在物資質(zhì)量安全管理方面有立體務(wù)實的好方法。
合規(guī)管理,嚴控成本與質(zhì)量
以風(fēng)險防控警覺性和敏銳度,對標國家能源等優(yōu)秀企業(yè)物資管理模式,他牽頭修訂了《物資管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》《物資采供業(yè)務(wù)指引》等多項制度辦法,以穩(wěn)健的管理體系建設(shè),推動公司風(fēng)險防控提質(zhì)升級;組織開展《物資驗收標準手冊》編制和第三方檢測機構(gòu)資質(zhì)審查和目錄共享,督查各單位必檢類物資合計檢測861批次,嚴把物資質(zhì)量關(guān);積極踐行“四種經(jīng)營理念”,堅持“節(jié)支即創(chuàng)效”,在榆通公司創(chuàng)新施策“先款后貨”結(jié)算方式,節(jié)省采購成本約965.39萬元。
智慧賦能,打響物資品牌
參與物資集團數(shù)智物資“三中心一網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”,他先后組織協(xié)調(diào)銅川礦業(yè)公司、蒲城清潔能源等6家單位320人開展陜煤物資商城物料主數(shù)據(jù)培訓(xùn),為陜煤物資商城平臺高效運營提供人才支撐;帶領(lǐng)團隊深入調(diào)研、分析區(qū)域物流單位在用設(shè)備、配件使用情況,新增物料數(shù)據(jù)分類107個、物料數(shù)據(jù)模板 106個,為物資供應(yīng)鏈智慧和新體系建設(shè)成果高效轉(zhuǎn)化提供了豐富的物料數(shù)據(jù)支撐;推動秦舟公司智慧化展廳項目、監(jiān)理公司和秦安評價公司辦公室改造、榆通公司小保當、紅柳林示范供應(yīng)站改造、智慧展廳、智能化倉儲已吸引了國內(nèi)知名企業(yè)參觀交流,進一步擴展了“朋友圈”,宣傳了“陜煤物資”品牌。
實干創(chuàng)新,探索增效路徑
他始終踐行“學(xué)然后知不足”的學(xué)習(xí)理念,將學(xué)習(xí)作為提升管理效能的突破口,在創(chuàng)新中突破能力邊界,牽頭成立在建工程項目15個專項工作專班,保障在建工程項目物資采購;探索實施“六降本”“六增效”舉措;與電力集團“協(xié)同集中招采模式”、工程建設(shè)項目“甲供”物資模式,陜焦“增效服務(wù)模式”實施、探索與多元板塊各單位個性化創(chuàng)新服務(wù)模式,超額完成年度考核指標任務(wù),物資采購、“品牌”銷售、倉儲服務(wù)指標再創(chuàng)新高,個人先后榮獲“創(chuàng)新明星”“先進工作者”等榮譽稱號,成為公司善挑硬任務(wù)的先進之一。
新的一年,郭光利將積極落實集團公司“18765”戰(zhàn)略目標和“四種經(jīng)營理念”“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”要求,用實干詮釋責(zé)任,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,在做強做實“陜煤物資”總品牌上發(fā)揮重要作用,在供應(yīng)鏈物資管理領(lǐng)域樹立了標桿,為企業(yè)降本增效、物資保供服提供了堅實支撐,展現(xiàn)了新時代國企管理者的使命擔當。