在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，榆通公司將干部作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展前行的關(guān)鍵，以全面從嚴(yán)治黨為核心，多維度發(fā)力，鍛造政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。

該公司黨委堅(jiān)持以理論武裝為先導(dǎo)，充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組的領(lǐng)航作用，聚焦習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的深刻闡述，每月實(shí)施“專題研討+重點(diǎn)分享”雙軌學(xué)習(xí)模式，引導(dǎo)干部緊密結(jié)合實(shí)際，從理論中汲取智慧，從案例中反思成長(zhǎng)。通過(guò)月度考試、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等方式，確保學(xué)習(xí)成效落地生根，實(shí)現(xiàn)“以考促學(xué)、以學(xué)促行”。班子成員深入站庫(kù)調(diào)研，圍繞降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等難題展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，總結(jié)凝練出“優(yōu)化甲采”“套餐服務(wù)”等成果，真正實(shí)現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`成果的高效轉(zhuǎn)化。

將作風(fēng)建設(shè)深度融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，打造出“責(zé)任明確、監(jiān)督有力、整改到位”的閉環(huán)管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行“檢查－通報(bào)－考核”三級(jí)制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制到每個(gè)崗位和個(gè)人，構(gòu)建“層層遞進(jìn)、人人有責(zé)”的責(zé)任體系。采取“四不兩直”方式開(kāi)展突擊檢查10余次，覆蓋物資裝卸、運(yùn)輸配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查處“三違”行為3起，以“零容忍”態(tài)度筑牢安全防線。如今，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)已內(nèi)化為全員的行動(dòng)自覺(jué)，確保了經(jīng)營(yíng)管理的平穩(wěn)有序。

面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，班子成員走訪客商調(diào)研市場(chǎng)，鼓勵(lì)干部摒棄區(qū)域市場(chǎng)依賴心理，優(yōu)內(nèi)拓外做好各類型物資采銷服務(wù)。實(shí)施“作風(fēng)+業(yè)務(wù)”雙維度考核機(jī)制，將業(yè)務(wù)開(kāi)拓、成本控制等核心指標(biāo)與績(jī)效直接掛鉤。在作風(fēng)建設(shè)的激勵(lì)下，業(yè)務(wù)人員主動(dòng)了解客戶需求，與四家企業(yè)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；榆林化學(xué)專班創(chuàng)新采用“甲采”模式，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)環(huán)節(jié)與合同價(jià)格的雙節(jié)支、雙提升。