近日，物資集團(tuán)上下圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題開展全員大討論20余場次，梳理舉措方法60余條，形成典型案例30余項，讓“緊”日子中的“好”日子看得見、摸得著。

圍繞落實(shí)“緊日子”理念，先后出臺全面預(yù)算管理、經(jīng)營成本控制等12條管理措施，1-4月份十項費(fèi)用較上年同比下降17%，企業(yè)科學(xué)管理更精細(xì)；業(yè)務(wù)方面構(gòu)建“15+3+5”模式，15個大項目專班、3項長效機(jī)制、5大創(chuàng)新服務(wù)，高效協(xié)同集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推企業(yè)規(guī)模和效益“雙提升”，截至4月底為服務(wù)單位降本6.58億元，專業(yè)服務(wù)更精細(xì)；優(yōu)化“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系，升級“公開注冊、有限準(zhǔn)入、分類統(tǒng)采、零庫存保障”的集采運(yùn)營模式，采購效率提高80%，數(shù)智化運(yùn)營更精細(xì)。

在“緊日子”中“嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)。精準(zhǔn)調(diào)研，制定“最優(yōu)采購方案”“最佳集采模式”，信陽電廠三大主機(jī)招標(biāo)價較投標(biāo)平均報價降低2.5億元、降幅9.89%，上高和汨羅電廠降低2.21億元、降幅4.46%；精準(zhǔn)處置，累計喚醒集團(tuán)公司“沉睡資產(chǎn)”原值119.17億元；精準(zhǔn)監(jiān)管，在重點(diǎn)項目建設(shè)領(lǐng)域打造“招采監(jiān)”合規(guī)管理新格局，項目節(jié)支率提升6%-10%；精準(zhǔn)替代，以國產(chǎn)化替代降低設(shè)備配件采購成本，截至目前配件國產(chǎn)率超70%，價格降低60%；精準(zhǔn)布局，全面推進(jìn)“中心庫+超市（供應(yīng)站）+社會共享庫”模式，每年可為集團(tuán)公司節(jié)省采購資金10-15億元。