5月22日上午，陜煤集團總經濟師、人力資源部總經理李聰帶領集團公司“三定”工作驗收組到物資集團開展“三定”改革工作考核驗收。物資集團黨委書記、董事長郭旭東，副總經理馮建軍，本部相關部室負責人參加驗收會議。集團公司人力資源部高級主任師周建榮主持會議。 

 會上，考核驗收組細致解讀了集團公司《“三定”改革工作考核驗收評分細則》，并就公司“三定”改革工作完成情況、存在問題和下一步工作措施作了指導交流。李聰指出，物資集團“三定”改革工作難度大，推進決心強，改革成效優(yōu)，做到了服務效率和質量的同步提升，制度建設和業(yè)務流程的同步優(yōu)化，“四種經營理念”和四項重點工作的同步貫徹落實。他要求，物資集團下一步要繼續(xù)秉持并踐行“四種經營理念”，緊扣四項重點工作，做好“三定”改革“后半篇文章”，加快開展制度“廢改立”工作。一要提升制度建設的科學性、實效性，突出各崗位及工作流程的風險防范點，重點抓好長期難以解決的體制機制問題，為各項工作機制和流程的合規(guī)、高效運行奠定基礎；二要深入查找影響事關企業(yè)發(fā)展的全局性、關鍵性問題，針對存在問題找準破解路徑，以此次“廢改立”工作為契機，建立健全企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范性文件的動態(tài)更新長效機制，做到常抓不懈、久久為功；三要做好對各項規(guī)范性文件的宣教培訓，挖掘典型案例，突出對比新舊工作機制、流程的運行效率和質量提升成效，促進干部職工及時理解掌握新版制度流程，全面提高服務質效，助力企業(yè)拓寬外部市場，實現高質量發(fā)展。 

郭旭東對考核驗收組的到來表示歡迎，并匯報了企業(yè)經營情況。他表示，物資集團自組建以來，在集團公司的正確領導下，引入各類信息化手段，持續(xù)開展流程優(yōu)化和管理提升，公司在勞動用工規(guī)?？傮w穩(wěn)定的情況下，服務效率和水平不斷優(yōu)化提升，企業(yè)經營業(yè)績不斷取得突破增長。下一步，公司上下將持續(xù)踐行“四種經營理念”，推動落實四項重點工作，在2025年“開門紅”基礎上，努力實現年中時間、任務“雙過半”。將持續(xù)加強班子建設，講團結、顧大局、善合作、樹正氣打造“五好”班子；將頂格抓好省委巡視和陜煤集團巡察、審計問題整改，運用好將整改效果納入約束性指標的績效考核機制，對發(fā)現問題主動認領、舉一反三；將積極融入“高效協同”和項目建設，堅持“一個重點項目配套形成一個專班”，“一企一策”鞏固擴大物資集中采購覆蓋面，與榆林化學、神木煤化工公司合力打造集團公司內部“高效協同，融合發(fā)展”“五個示范”合作標桿，在共同實現企業(yè)高質量發(fā)展進程中，彰顯陜煤物資“合”文化內涵。

 考核驗收組通過查閱資料、現場指導等方式，對物資集團“三定”改革工作資料進行了檢查，提出了意見建議。