隨著“用‘賺錢’思維去‘花錢’”大討論活動(dòng)的深入推進(jìn)，物資集團(tuán)以陜煤物資商城“1+N10”實(shí)施路徑破局發(fā)展，上下合力交出“會(huì)賺巧花”答卷。

討論破題

6月份以來(lái)，物資集團(tuán)圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，自上而下開(kāi)展大討論活動(dòng)。就如何把握“賺”和“花”的關(guān)系、拓寬從“賺”和“花”的路徑、掌握“賺”和“花”的尺度掀起了共促發(fā)展的“頭腦風(fēng)暴”。領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部室、所屬單位累計(jì)組織開(kāi)展大討論活動(dòng)15場(chǎng)次，征集意見(jiàn)建議39條，形成落實(shí)舉措63條，總結(jié)提煉典型案例5個(gè)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工用“賺錢”思維去“花錢”的積極性和主動(dòng)性，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)賺哺效

物資集團(tuán)依托搭建“1+N10”平臺(tái)體系催生新質(zhì)生產(chǎn)力，目前，以陜煤物資商城為主的平臺(tái)服務(wù)已覆蓋集團(tuán)134家單位，用戶超5萬(wàn)，商品總量突破150萬(wàn)，內(nèi)部協(xié)作營(yíng)收達(dá)20.8億元，工程服務(wù)金額達(dá)476.8億元。電子招投標(biāo)、物資調(diào)劑、大宗商品現(xiàn)貨交易等10個(gè)平臺(tái)促人均效能提升，采供人員較2012年減少18.8%，人均采購(gòu)量卻增長(zhǎng)3.3倍至2801萬(wàn)元/人，人均保供煤炭量提升79.65%，戰(zhàn)略性投入持續(xù)釋放規(guī)模效益。業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，上半年?duì)I收306.95億元，超額完成計(jì)劃進(jìn)度的22.6%。

巧花降本

聚焦長(zhǎng)期價(jià)值，物資集團(tuán)從功能性、經(jīng)營(yíng)性“雙向”升級(jí)、優(yōu)化“三中心一網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，找準(zhǔn)陜煤物資商城“1+N10”平臺(tái)盈利“妙招”。從預(yù)算管理、籌融資、平臺(tái)建設(shè)、非生產(chǎn)性支出等方面精打細(xì)算，十項(xiàng)費(fèi)用在上年同比降低21.74%的基礎(chǔ)上再降低20.53%，占同期營(yíng)業(yè)收入的萬(wàn)分之三；1-6月份，集中采購(gòu)平臺(tái)物資價(jià)格指數(shù)低于同期國(guó)家PPI2.5個(gè)百分點(diǎn)，直接降本3.53億元；通過(guò)平臺(tái)競(jìng)拍、跨單位調(diào)劑、廠商置換等方式，盤(pán)活閑置資產(chǎn)賬面價(jià)值7.79億元，為“做優(yōu)六個(gè)強(qiáng)化、打造六個(gè)標(biāo)桿”培育了底蘊(yùn)、奠定了基礎(chǔ)。