8月8日，物資集團黨委委員、副總經(jīng)理楊宸一行到資產(chǎn)運營中心對陜煤物資調(diào)劑競買平臺使用情況進行調(diào)研。公司首席經(jīng)濟師任永奇，物資管理部相關(guān)人員，資產(chǎn)運營中心班子成員參加調(diào)研。

資產(chǎn)運營中心圍繞陜煤物資調(diào)劑競買平臺現(xiàn)狀、難點、存在問題及下一階段建設(shè)思路進行匯報。

楊宸就陜煤物資調(diào)劑競買平臺使用情況，提出四點要求。一是建立完整的平臺發(fā)展體系，明確平臺戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)模式與盈利路徑，根據(jù)陜煤集團產(chǎn)業(yè)特點，構(gòu)建覆蓋設(shè)備資產(chǎn)調(diào)劑、廢舊物資處置、閑置產(chǎn)能盤活的多種類資源處置模式，形成“全生命周期”資產(chǎn)管理閉環(huán)。二是筑牢合規(guī)與技術(shù)創(chuàng)新雙引擎，平臺發(fā)展必須堅守合規(guī)底線與技術(shù)創(chuàng)新并行，必須嚴格依據(jù)《中華人民共和國拍賣法》及相關(guān)法律法規(guī)，建立覆蓋交易全流程的風險防控機制，確保交易公開透明、可追溯。同步推進前沿技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)提升平臺數(shù)字化、智能化水平。三是開展行業(yè)對標提升行動，學習優(yōu)秀拍賣平臺發(fā)展思路，以“省內(nèi)學標桿、省外找差距”為路徑，從用戶活躍度、成交轉(zhuǎn)化率、服務(wù)標準化等維度進行量化分析，形成改進思路，創(chuàng)建具有行業(yè)領(lǐng)先性的平臺。四是實施品牌化市場拓展戰(zhàn)略，讓陜煤物資調(diào)劑競買平臺“走出去”，建立“省內(nèi)深耕、省外突破”兩級市場體系，不斷擴大平臺影響力。

公司物資管理部根據(jù)資產(chǎn)運營中心匯報情況，提出了指導(dǎo)性意見和建議。