近日，陜煤化集團(tuán)開始內(nèi)部物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合工作，按照板塊化、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，做大物資板塊。據(jù)悉，陜煤化集團(tuán)下屬涉及采購業(yè)務(wù)的單位20家，下屬礦井等生產(chǎn)單位的物資供應(yīng)部門有88個(gè)。過去的物資采購管理模式是“集中管理，三級(jí)采購”，即集團(tuán)大宗物資統(tǒng)一招標(biāo)采購為一級(jí)采購，各二級(jí)單位及其所屬單位按照采購權(quán)限進(jìn)行二、三級(jí)采購，雖然規(guī)模很大，但分散采購供應(yīng)的問題日益突出。

為了發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，適應(yīng)集團(tuán)板塊化、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，陜煤化集團(tuán)成立了陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司，著手重組整合集團(tuán)內(nèi)部物資供應(yīng)系統(tǒng)。重組整合運(yùn)用現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建“供管分離、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、機(jī)構(gòu)扁平、布局合理、服務(wù)優(yōu)先、市場競爭、高效運(yùn)營”的物資板塊，擴(kuò)大社會(huì)貿(mào)易規(guī)模，做好內(nèi)部物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，打造業(yè)務(wù)涵蓋陜西、輻射西北的特大型貿(mào)易集團(tuán)。

重組整合后，陜煤化集團(tuán)將采取“五統(tǒng)一、四分離”的管理模式，即統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲(chǔ)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)劑，物資管理權(quán)、物資采購權(quán)、價(jià)格監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)四權(quán)分離，建立集交易、倉儲(chǔ)、配送、加工以及綜合服務(wù)功能于一體的，由中心基地、區(qū)域總庫、各駐礦（廠、點(diǎn)）供應(yīng)站與物資超市構(gòu)成的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)保供應(yīng)，外拓市場。