5月28日，物資集團(tuán)召開干部大會(huì)，黨委書記卜志義，黨委副書記、總經(jīng)理郭旭東出席會(huì)議，副總經(jīng)理于守禮、楊宸，財(cái)務(wù)總監(jiān)梁林及物資集團(tuán)中層以上管理人員、11個(gè)分公司相關(guān)管理人員100余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理于守禮主持。

會(huì)上，郭旭東解讀了物資集團(tuán)運(yùn)營管理意見。他指出，通過調(diào)研，物資集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急是解決存在的十個(gè)問題。一是采購周期較長，供應(yīng)及時(shí)性存在問題；二是當(dāng)前采購規(guī)模沒有形成，采購價(jià)格不具備競爭力問題；三是當(dāng)前的區(qū)域分公司外銷影響內(nèi)部供應(yīng)，定位不清晰問題；四是管辦錯(cuò)位，要解決機(jī)關(guān)定位問題；五是貨款回收難，資金沉淀大問題；六是專業(yè)化采購的作用沒有充分發(fā)揮問題；七是信息化的作用沒有充分發(fā)揮的問題；八是以利益換產(chǎn)值的問題；九是職工的歸屬感、認(rèn)同感問題；十是執(zhí)行力存在問題。

在解讀方案時(shí)他強(qiáng)調(diào)，公司戰(zhàn)略定位為專業(yè)化采供固本提效，社會(huì)物流拓展增收，相互促進(jìn)，一體化發(fā)展，形成供應(yīng)鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、金融和貿(mào)易物流運(yùn)營商的綜合體?？傮w思路是兩條主線（即以金融物流保規(guī)模，以供應(yīng)鏈物流保效益，逐步促進(jìn)金融物流與供應(yīng)鏈物流的融合發(fā)展，推進(jìn)市場化體系建設(shè)），三個(gè)提升（即提升供應(yīng)鏈管理水平，提升專業(yè)化物流服務(wù)水平，提升創(chuàng)新水平），三步走（即基于共生互補(bǔ)的內(nèi)部集團(tuán)化，基于規(guī)模和效益的社會(huì)化，基于支撐集團(tuán)公司生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的國際化），實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（即實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場的共生互補(bǔ)和反哺，支撐集團(tuán)公司生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；打造核心競爭力，構(gòu)建本質(zhì)廉潔型國際化現(xiàn)代物流服務(wù)一體化企業(yè)集團(tuán)）。郭總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，物資集團(tuán)及各分公司的職能定位已經(jīng)明確，各分公司之間要協(xié)作發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，建立完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部市場抓大放小，提服務(wù)保供應(yīng)降成本；外部市場抓合作和渠道開發(fā)整合；金融物流保規(guī)模；逐步實(shí)現(xiàn)金融物流與供應(yīng)鏈物流的融合發(fā)展。物資集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)板塊共生互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)反哺，推動(dòng)集團(tuán)公司由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)型升級(jí)。

他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是上級(jí)對(duì)下級(jí)管理者最基本的要求，包括態(tài)度和能力兩個(gè)方面。態(tài)度指要把自己力所能及的事情都完成好，能力指個(gè)人所能完成的最大程度。物資集團(tuán)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要端正態(tài)度，提高能力，這樣才能把工作做好。

黨委書記卜志義結(jié)合《運(yùn)營管理意見》的落實(shí)和運(yùn)行講了三點(diǎn)意見：一是認(rèn)清形勢，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到物資集團(tuán)的部署決策上來。要有大局意識(shí)，上下保持一致，行動(dòng)一致，知行合一，不折不扣的執(zhí)行上級(jí)的指示和要求。十八大結(jié)束后，新的中央領(lǐng)導(dǎo)班子集體在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上主張調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益，不追求發(fā)展速度和數(shù)量。楊照乾董事長在陜北片區(qū)的干部大會(huì)上用一句話總結(jié)了煤炭行業(yè)的形式：“與我們集團(tuán)相關(guān)的化工、鋼鐵等主要產(chǎn)業(yè)都處于嚴(yán)重過剩，有國家宏觀調(diào)控的因素，也有進(jìn)口煤炭的沖擊，前四個(gè)月除陜北礦區(qū)略有盈余外，其他礦區(qū)全面虧損”。大形勢的變化同樣影響了物流企業(yè)，物資集團(tuán)目前存在幾個(gè)亟待解決的問題：集中采購的作用還未充分發(fā)揮，大物資建設(shè)步伐離集團(tuán)公司的要求相距甚遠(yuǎn)；與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)及反哺主業(yè)的能力不夠，經(jīng)營運(yùn)作嚴(yán)重依賴主體產(chǎn)業(yè)；全局一盤棋的思想還未形成，各項(xiàng)組織功能還需優(yōu)化。二是要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，不折不扣抓好運(yùn)營管理意見的執(zhí)行。運(yùn)營管理方案出臺(tái)后，全體干部職工必須樹立“時(shí)不待我、只爭朝夕”的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從三方面抓好貫徹執(zhí)行：更新觀念、理清思路；厘清職責(zé)、梳理流程；文化協(xié)同，步調(diào)一致。三是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，打造本質(zhì)廉潔型物流服務(wù)企業(yè)。采購供應(yīng)是國家高度關(guān)注、重點(diǎn)防控的行業(yè)，處于權(quán)力、利益、責(zé)任高度交織的漩渦，也是腐敗易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)的重災(zāi)區(qū)，全體干部職工一定要興務(wù)實(shí)之風(fēng)，系職工疾苦，注重作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，用鐵的紀(jì)律和軟的文化加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，卜書記強(qiáng)調(diào)要在全集團(tuán)內(nèi)全力打造三種文化，即全局一盤棋的凝聚力文化，以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營文化，高、快、精、準(zhǔn)的執(zhí)行力文化。在物資集團(tuán)上下形成高度統(tǒng)一、高度認(rèn)同的文化共識(shí)，把“軟指頭”攥成“硬拳頭”，真正打造出企業(yè)的核心競爭力。

會(huì)議要求，認(rèn)真快速傳達(dá)會(huì)議精神，快速落實(shí)，快速實(shí)施，在物資集團(tuán)上下形成共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)物資集團(tuán)工作思路；要做好宣傳和引導(dǎo)，加大宣傳力度，把好的做法、好的制度宣傳出去；加強(qiáng)溝通、凝聚智慧、提升凝聚力，形成無障礙的工作環(huán)境，促進(jìn)物資集團(tuán)和諧發(fā)展。（王玉玨  劉琳）