集團(tuán)公司7月11日召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會后，陜物資集團(tuán)積極采取措施學(xué)習(xí)貫徹會議精神，要求全體干部職工把思想認(rèn)識和行動迅速統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展大局和決策部署上來，抓緊落實六大措施解決好十大問題，提高物資集團(tuán)與集團(tuán)公司其他產(chǎn)業(yè)的共生互補(bǔ)與反哺能力，為集團(tuán)公司“去雜歸核”戰(zhàn)略的實施和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打造好內(nèi)部供應(yīng)和外部物流支撐點。

為了吃透會議精神，盡快貫徹落實，7月11日下午，物資集團(tuán)第一時間將楊照乾董事長和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的講話精神復(fù)印或轉(zhuǎn)發(fā)給機(jī)關(guān)部門及下屬分、子公司，要求層層學(xué)習(xí)傳達(dá)，并融入貫徹“陜煤發(fā)展30題”思想大討論活動中，使干部職工站在陜煤發(fā)展大局上看問題、抓轉(zhuǎn)型、促工作。7月14日上午，物資集團(tuán)召開機(jī)關(guān)干部大會，就物資集團(tuán)如何貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神進(jìn)行研究，針對十大問題提出六大落實措施；同時安排物資集團(tuán)半年經(jīng)營分析會，要求將貫徹會議精神真正落實到下一階段的行動上。

通過學(xué)習(xí)討論，參會人員形成一致共識，認(rèn)為集團(tuán)公司上半年經(jīng)營分析會會議精神中涉及物資集團(tuán)的共有十大問題：一是物資集團(tuán)定位為“利潤中心”后的市場化發(fā)展問題；二是職能和商業(yè)模式重新定位為廠家一級批發(fā)商、區(qū)域總代理的問題；三是煤化工和鋼鐵兩個板塊的采購統(tǒng)管問題；四是嚴(yán)格人力資源管理問題；五是工資調(diào)控問題；六是盤活物資資源問題；七是內(nèi)部資金管理問題；八是機(jī)關(guān)經(jīng)費下調(diào)問題；九是應(yīng)對集團(tuán)產(chǎn)量調(diào)整做好物資集團(tuán)業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移的問題；十是如何實施對標(biāo)管理促進(jìn)5A級物流企業(yè)管理水平、工程服務(wù)資質(zhì)提升等方面的問題。

通過研究十大問題，會議認(rèn)為物資集團(tuán)近期提出的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路符合集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神。按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，物資集團(tuán)明確了“兩條主線，三個提升，三個目標(biāo)”的總體思路，制訂了《運營管理意見》、《關(guān)于集中采購業(yè)務(wù)運行的暫行規(guī)定》等多項業(yè)務(wù)管理制度，內(nèi)外業(yè)務(wù)的布點、布局已經(jīng)成型，《績效考核辦法》、《工資總額管理辦法》、《外銷管理辦法》、《集采目錄明細(xì)》、《集采物資價差返退辦法》等制度的“改”和“立”即將完成。下一步要求全體干部職工上下齊心、迅速行動，做好應(yīng)對困境、攻堅克難的準(zhǔn)備，牢固樹立“一盤棋”的思想，通過深化完善和大力推進(jìn)六項工作貫徹落實好會議精神：一是迅速建立明確的價格體系，制訂具有可操作性的價格方案；二是堅定不移地推進(jìn)集中采購、聯(lián)儲共備工作，逐步擴(kuò)大集采目錄和拓展覆蓋對象；三是通盤考慮資金統(tǒng)籌使用，盡快制訂相關(guān)辦法；四是調(diào)整下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，激勵物資供應(yīng)公司、國際物流公司、儲運公司提高外部市場盈利能力，要求各分公司在保障供應(yīng)的同時自負(fù)盈虧；五是抓好人員流動和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)人員向外部開拓轉(zhuǎn)移，向經(jīng)營一線分流；六是穩(wěn)步推進(jìn)外銷工作，“消化”好現(xiàn)有的外銷項目，打造物資集團(tuán)品牌。（鐘偉）