7月23日下午，物資集團(tuán)召開(kāi)了2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署了下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)全體人員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共140余人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記卜志義主持。                

會(huì)上，副總經(jīng)理?xiàng)铄穫鬟_(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)梁林作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，副總經(jīng)理于守禮對(duì)調(diào)整2014年所屬單位績(jī)效考核管理辦法及配套考核辦法進(jìn)行了解讀說(shuō)明。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東在會(huì)上講話(huà)

執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東在講話(huà)中肯定了公司上半年“兩創(chuàng)新兩規(guī)范兩增長(zhǎng)”的工作成績(jī)，指出了目前工作中存在的“十大現(xiàn)象”及采購(gòu)周期長(zhǎng)、供應(yīng)不及時(shí)；采購(gòu)規(guī)模沒(méi)有形成，采購(gòu)價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；區(qū)域分公司外銷(xiāo)影響內(nèi)部供應(yīng)；機(jī)關(guān)管辦錯(cuò)位；貸款回收難、資金沉淀大；專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮；信息化的作用沒(méi)有充分發(fā)揮；以利益換產(chǎn)值；職工對(duì)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感不夠與執(zhí)行力不足，以及存在的“五大問(wèn)題”即公司當(dāng)前所面臨的共生互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展問(wèn)題，區(qū)域發(fā)展不平衡問(wèn)題，物流業(yè)快速發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新滯后問(wèn)題，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式不相適應(yīng)問(wèn)題，構(gòu)建本質(zhì)廉潔型物流企業(yè)與采購(gòu)型企業(yè)傳統(tǒng)工作習(xí)慣不相適應(yīng)問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司的工作思路與方向已明確，公司上下要加快深化和推進(jìn)《運(yùn)營(yíng)管理意見(jiàn)》的實(shí)施，以“五個(gè)堅(jiān)持”狠抓落實(shí)工作：一是堅(jiān)持構(gòu)建全局一盤(pán)棋的工作格局；二是堅(jiān)持推進(jìn)集中采購(gòu)聯(lián)儲(chǔ)共備，發(fā)揮降低采購(gòu)成本的主渠道作用；堅(jiān)持用發(fā)展解決區(qū)域不平衡問(wèn)題；堅(jiān)持以金融物流保規(guī)模，以供應(yīng)鏈物流保效益，逐步促進(jìn)金融物流與供應(yīng)鏈物流保效益，逐步促進(jìn)金融物流與供應(yīng)鏈物流的融合發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持構(gòu)建本質(zhì)廉潔型物流采購(gòu)企業(yè)。最后，郭旭東指出，公司對(duì)內(nèi)要提服務(wù)保供應(yīng)降成本，對(duì)外要全面開(kāi)拓社會(huì)化市場(chǎng)，全力支撐集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

黨委書(shū)記卜志義在會(huì)上講話(huà)

黨委書(shū)記卜志義就落實(shí)集團(tuán)公司與物資集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，背水一戰(zhàn)，全力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)干部要以“觀大勢(shì)、謀大事“的大局觀，將自己融入集團(tuán)公司的發(fā)展全局中，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)、物流節(jié)點(diǎn)搭建、高效配送和柔性化服務(wù)，打造陜西區(qū)域物資供應(yīng)價(jià)格低洼地。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，明確思路，不斷提高執(zhí)行力。扎實(shí)開(kāi)展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動(dòng)，把大討論作為拓寬思維、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升能力的過(guò)程，理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、解決實(shí)際問(wèn)題。三要抓好黨委重點(diǎn)工作。扎實(shí)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以良好的作風(fēng)助推各項(xiàng)工作上臺(tái)階。貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，抓好黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)日工作，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理于守禮對(duì)調(diào)整2014年所屬單位績(jī)效考核管理辦法及配套考核辦法進(jìn)行了解讀說(shuō)明

副總經(jīng)理?xiàng)铄穫鬟_(dá)集團(tuán)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神

總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)梁林作物資集團(tuán)2014上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告

會(huì)上,還下發(fā)了物資集團(tuán)《2014年度所屬單位績(jī)效考核管理辦法（修訂）》與《資金管理暫行規(guī)定》。（劉琳）