在公司“降庫存、增實效”的攻關(guān)克難階段，紅柳林供應站積極轉(zhuǎn)變管理思路和工作方法，摸清現(xiàn)有庫存“病”因，對癥下“藥”，以“兩劑良藥”急降庫存，進一步完善庫存管理機制。

一、加強內(nèi)部庫存績效考核管理。將庫存出庫資金和物資積壓降標任務作為月度和年終績效考核內(nèi)容，每月底進行考核兌現(xiàn)，以強化庫房管理員對庫存積壓物資的管控意識，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管、及時出庫。

二、找準“特殊時間”向各使用單位集中“釋壓”。礦業(yè)公司25206工作面安裝前期，紅柳林供應站與礦有關(guān)部門進行多次溝通，確認了前期使用物資數(shù)據(jù)的對接，并聯(lián)系各區(qū)隊、外委單位材料員，對工作面安裝所需積壓物資一次“消化”，即對礦方需要的現(xiàn)有庫存物資集中出庫此其一。其二加強緊急計劃到貨跟蹤管理工作，做到到貨物資“不入庫”，即對檢驗合格的到貨物資直接進入使用單位庫房，先出庫后入庫。

截止10月25日，紅柳林供應站僅代管物資一項庫存資金較9月份下降了910.63萬元。（康亮亮）