2月18日上午，物資集團(tuán)銅川分公司工作會(huì)在五樓會(huì)議室勝利召開(kāi)，分公司機(jī)關(guān)全體干部以及各經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。今年的工作會(huì)突出了四個(gè)亮點(diǎn)。

一是報(bào)告形式突出一個(gè)“新”。今年的工作報(bào)告改變了往年工作報(bào)告中“三段式”的報(bào)告形式，而是更加注重突出今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。行政和黨委工作報(bào)告都立足于當(dāng)前物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、煤化大集團(tuán)的戰(zhàn)略布局上和物資集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)分析了當(dāng)前銅川分公司所面臨的形式，鼓勵(lì)干群職工攻堅(jiān)克難，全員動(dòng)員在黨委工作和行政工作的并肩作戰(zhàn)中完成2014年分公司的工作任務(wù)。

二是報(bào)告內(nèi)容突出一個(gè)“實(shí)”。工作報(bào)告中用2013年淘寶天貓雙“11”單日交易數(shù)字、2013年全國(guó)快遞物流費(fèi)用、北京送奶工開(kāi)展電子商務(wù)配送訂奶業(yè)務(wù)的數(shù)字鼓勵(lì)干群職工立足現(xiàn)代物流行業(yè)的信心和決心；同時(shí)報(bào)告中還引用經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)故事《把梳子賣(mài)給和尚》、王老吉品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)、海底撈的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念促使物流員工意識(shí)到改變營(yíng)銷(xiāo)模式的重要性。

三時(shí)內(nèi)外銷(xiāo)售市場(chǎng)突出一個(gè)“穩(wěn)”。內(nèi)部市場(chǎng)保生產(chǎn)，外部市場(chǎng)求出路。這是物資集團(tuán)黨政給我們提出的發(fā)展思路。對(duì)內(nèi)分公司堅(jiān)持銅川礦業(yè)公司實(shí)行的嚴(yán)格物資采購(gòu)監(jiān)管政策，從物資采購(gòu)的計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、財(cái)務(wù)關(guān)上建章立制。對(duì)外大膽創(chuàng)新，利用人多的資源優(yōu)勢(shì)形成多路徑、多模式的外銷(xiāo)格局，搶抓外部市場(chǎng)和社會(huì)物流的先機(jī)，瞄準(zhǔn)區(qū)域物資供需商機(jī)，在合作共贏的易貨貿(mào)易、發(fā)展共贏的鋼材供應(yīng)、冀中能源的現(xiàn)代物流商尋找今年工作的突破點(diǎn)。

四是工作績(jī)效突出一個(gè)“改”。今年的經(jīng)營(yíng)工作與績(jī)效和業(yè)績(jī)掛鉤。工資分配向一線重點(diǎn)崗位和績(jī)效業(yè)績(jī)崗位傾斜；與業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力掛鉤。職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升、職業(yè)榮譽(yù)傾斜于業(yè)務(wù)質(zhì)量好、工作能力強(qiáng)、完成任務(wù)多的人員傾斜；與紀(jì)律和制度掛鉤。紀(jì)委、人事部要加強(qiáng)紀(jì)律和制度的檢查督促力度，做好記錄；與安全監(jiān)管力度掛鉤。既要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全檢查，抓好隱患整治和三違查處，也要強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把貸款回收的資金安全關(guān)和業(yè)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)安全關(guān)。（梁文惠/文 弓箭/圖）