為進一步完善公司制度管理體系，加強內部管理，提高執(zhí)行力，明確責任主體，規(guī)范業(yè)務流程，根據物資集團《業(yè)務管理相關規(guī)定》、《集中采購管理辦法》等相關要求，結合公司業(yè)務運行情況，近日，物資管理部組織中層干部就2013年下發(fā)用行的各項管理制度進行全面修訂。從2月17日開始對已修訂的9個制度，包括物資供應業(yè)務管理辦法、差旅費管理辦法、財務報銷辦法、工作督辦制度、調度值班業(yè)務例會制度、安全風險抵押辦法、項目管理辦法、物資信息系統(tǒng)管理制度、績效考核管理辦法等逐一進行了會審。會上各單位對績效考核及核算管理制度的修訂提出了寶貴意見，業(yè)務部門將根據這些意見將進一步做出相應的修訂，并再次下發(fā)到各單位進行討論修改。

 公司計劃在2月份對已修訂的全部制度進行會審，并報2月份總經理辦公會下發(fā)實施。本次制度的修訂是對2013年業(yè)務運行流程的一次全面總結，也是對本年度業(yè)務運行程序的合理安排。（康水瑩）