為了確保年度營銷任務(wù)的順利完成，切實提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，黃陵分公司于2月25日在公司二樓會議室召開了精細(xì)化管理工作研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、班組長及各部室（站）業(yè)務(wù)骨干共同參加了此次會議。

此次研討會從績效考核、干部走動式管理、星級考核、請銷假制度、雙險雙控、職工教育培訓(xùn)、對外宣傳工作及開拓外銷市場完成外銷任務(wù)八個方面對公司現(xiàn)行精細(xì)化管理工作進(jìn)行商討。例如：建議星級考核與績效考核相掛鉤，充分體現(xiàn)星級員工的示范性；建議對職工培訓(xùn)實行按需培訓(xùn)，貼合實際形式多樣；參會人員重點就如何開拓外銷渠道發(fā)表了自己的真知灼見，并對可能形成的實際收入進(jìn)行了預(yù)算估計。綜合管理部負(fù)責(zé)人對大家提出的意見和建議進(jìn)行了搜集整理和詳細(xì)記錄。參會人員通過以上八個方面各抒己見，唇槍舌劍的互動討論，會場現(xiàn)場氣氛十分熱烈，會議達(dá)到預(yù)期效果。

最后總經(jīng)理馮建軍對此次研討會進(jìn)行了總結(jié)性講話，一是認(rèn)為此次研討會的舉行達(dá)到預(yù)期效果，大家提出了多項合理性建議，希望綜合管理部根據(jù)大家提出的意見制定新方案，提升精細(xì)化管理水平；二是給大家分析了煤炭企業(yè)面臨的不利外部因素和公司所面臨的形勢，要求業(yè)務(wù)部門重視對外銷售，從外部市場尋求利潤，提出在完成今年外銷任務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷擴大外銷渠道，形成今后以外銷收入為主要收入的經(jīng)營方略；三是強調(diào)，公司應(yīng)該通過修訂、完善各項精細(xì)化管理方案形成內(nèi)抓精細(xì)化管理，外抓市場營銷的“雙抓”局面，促使精細(xì)化管理工作服務(wù)于對外銷售工作，成為完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有力保證。（王華）