神南分公司各單位2014年度重點工作任務調研走訪寫實報道

2月27日，神南分公司召開了2014年工作會暨先進表彰會；3月8日，根據(jù)公司2014年工作會提出的目標任務及公司全面預算文件要求，為確保全年各項工作目標和任務指標落到實處，公司下發(fā)了陜物神司發(fā)【2014】18號文件《陜西煤業(yè)物資有限責任公司神南分公司關于2014年度重點工作任務分解的通知》；3月18日至19日，公司領導班子攜機關各部門主要負責人共計9人對各單位2014年工作會精神落實情況及全年重點工作任務分解情況進行了調研走訪。調研主要采取“望聞問切”四種“診”法（望，指觀氣色；聞，指聽聲息；問，指詢問癥狀；切，指摸脈象，合稱四診）。

公司總經理井雁飛在檸條塔供應站調研座談會上講話

會上，公司總經理井雁飛特別介紹了工作中我們要學會應用 “統(tǒng)籌排除法”、“先量化后固化”，以及“先規(guī)范后習慣”等對工作技術、程序、秩序等方面的管理辦法“授之以漁”。他強調，發(fā)現(xiàn)問題是一種水平，而解決問題更是個人能力和綜合素質的全面體現(xiàn)。實際工作中遇到的物資計劃、采購管理問題要從內因和外因上尋找解決的辦法；物資配送癥結將進一步由物資管理部牽頭組成調研小組進行專項調研專項治理，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；對于信息化上線問題將一針見血采取“短平快”手段立竿見影。最后他希望，各單位要敢于、善于、勇于承擔責任，工作中加大執(zhí)法力度和執(zhí)行力度，對公司既定的各項管理制度要熟記于心，踐行指導，堅決杜絕“老好人”思想，加大各部門協(xié)調溝通能力和配合程度，突破本位觀念，攜手創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。

“望”——觀察與會員工新春伊始的精神面貌和士氣。井雁飛特別指出檸條塔供應站新年過后員工整體的精神面貌發(fā)生了質的變化，思想境界、工作態(tài)度也有了巨大的轉變，說明了團隊的凝聚力和導向性已經發(fā)揮了潛在的正能量，希望檸條塔供應站在經歷了困惑和迷茫的轉型后，用正確科學合理的方法指導實踐，期待2014年能有一番大作為、高突破。

“聞”——由各單位負責人匯報本單位全面經營指標落實情況、2014年工作會精神及任務分解和全年工作安排部署情況。各單位從2014年重點工作任務分解，包括寄售、供應鏈物資、安全質量標準化、庫存控制、對標管理、市場拓展、業(yè)務開展日清月結管理、服務質量、創(chuàng)建“一崗一班一庫一站”工程和市場化管理、黨建質量標準化建設以及企業(yè)文化建設等全面細致的匯報了部署情況。

“問”——公司廣大職工結合自身工作開展情況、存在問題等方面廣開思路、暢所欲言談出了具有建設性的意見和建議，包括經營任務指標、優(yōu)化庫存任務、業(yè)務計劃、采購、配送、出庫，以及生活住宿、福利待遇等遇到的困惑。

紅柳林供應站現(xiàn)場調研座談會

“切”——公司領導班子及各部門主要負責人對大家提出的問題一一進行解答。公司總經理賀卿堂指出，物資工作中最重要的就是溝通的及時性和有效性，希望各站、庫在進行質量標準化作業(yè)時，一定要結合自身情況將責任落實到人，狠抓細節(jié)管控，形成倉儲特色，打造亮點工程。他強調，落實工作會精神實質要注意長短期目標的規(guī)劃，措施和方法要得當，任務分解細致，層層推進，不走形式、不走過場，不留死角、不留盲區(qū)。同時強調，每位員工要在公司既定的全年經營指標和優(yōu)化庫存任務中，抓住重點工作，提升業(yè)務水平，打造特色“四一”工程，做好公司星級員工和最美員工的評選工作。特別強調了紅柳林供應站要作為公司重點“示范崗”推陳出新，樹立標桿。公司副總經理郭麗娜指出，各單位要認真組織全員學習陜煤化集團下發(fā)的關于集中采購管理辦法和供應商管理辦法，以及物資集團下發(fā)的計劃價管理的相關文件精神。她肯定了公司廣大職工參與調研的態(tài)度和精神面貌，指出遇到問題時我們要學會開動腦筋，深入思考，加強溝通，化解問題。同時，作為新型發(fā)展的物流行業(yè)的一員，我們要發(fā)揮每個人潛在的價值和能力，“活到老、學到老”，時刻學會給自己補充新鮮的能量和血液。（孟慧）