6月10日至6月11日，物資集團(tuán)總經(jīng)理郭旭東、黨委書記卜志義、副總經(jīng)理?xiàng)铄?、?cái)務(wù)總監(jiān)梁林、物資調(diào)劑部部長(zhǎng)任永奇在神南礦區(qū)開展客戶調(diào)研回訪工作，兩天時(shí)間調(diào)研組一行五人先后赴神南礦業(yè)及其下屬“三礦兩公司”。

    6月12日上午，公司綜合管理部結(jié)合《運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)意見》整理了郭旭東總經(jīng)理調(diào)研期間的講話內(nèi)容，下午公司在三樓會(huì)議室召開專題會(huì)議傳達(dá)講話精神。會(huì)上，總經(jīng)理井雁飛向全體中層干部傳達(dá)了郭旭東總經(jīng)理在神南礦區(qū)調(diào)研回訪期間的重要講話精神，并強(qiáng)調(diào)要抓住這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)物資集團(tuán)新的物流管理思路，由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)升級(jí)，由目前的計(jì)劃價(jià)銷售逐步實(shí)行零加價(jià)銷售。

隨后，根據(jù)調(diào)研回訪情況公司總經(jīng)理井雁飛布置了幾項(xiàng)具體工作：一是要求各站、庫(kù)在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行“日清旬報(bào)月結(jié)”制度，保證物資及時(shí)出庫(kù)、及時(shí)核算，為各礦業(yè)公司準(zhǔn)確核算每月生產(chǎn)成本；二是落實(shí)物資集團(tuán)關(guān)于在神南分公司設(shè)置保稅庫(kù)的計(jì)劃，要求物資采購(gòu)部提前準(zhǔn)備申請(qǐng)?jiān)O(shè)置保稅庫(kù)所有相關(guān)資料，物資計(jì)劃部在近期內(nèi)統(tǒng)計(jì)清理出神南礦業(yè)所有與外方未付款的合同明細(xì)；三是要求市場(chǎng)營(yíng)銷部本周內(nèi)走訪北元化工，摸清北元化工產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況及生產(chǎn)原料采購(gòu)來(lái)源，有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)開拓；四是物資采購(gòu)部要嚴(yán)格執(zhí)行物資集團(tuán)集采管理辦法，進(jìn)一步甄別集采物資，杜絕集采物資的非集中采購(gòu)，特殊情況下集采物資的非集中采購(gòu)需須經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行自采；五是本月組織全體中層干部及黨群工作人員參觀學(xué)習(xí)北元化工企業(yè)文化建設(shè)。

物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)要求公司全體管理干部要站得高、看的清、認(rèn)得準(zhǔn)，服務(wù)大局，深刻領(lǐng)會(huì)“兩條主線、三個(gè)提升、三步走、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”的工作思路，做好宣傳與落實(shí)。面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境，神南分公司全體員工有信心迎難而上，凝心聚力，做到內(nèi)挖潛力固本增效，外延市場(chǎng)拓展增收，努力推動(dòng)公司由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)型升級(jí)。