物資集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實(shí)“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施意見》文件下發(fā)后，彬長分公司全面安排部署，通過專題學(xué)習(xí)、下發(fā)文件、及時(shí)宣傳等多種方式，積極推進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)。

彬長分公司利用周例會(huì)、中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)和物資集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于開展“陜煤發(fā)展30題解放思想大討論”活動(dòng)的文件精神，成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，以文件的形式對(duì)深入開展此次活動(dòng)做出了詳細(xì)部署。同時(shí)，通過召開黨支部會(huì)、部門會(huì)及時(shí)將活動(dòng)的內(nèi)容意義、進(jìn)展效果進(jìn)行廣泛宣傳。特別是針對(duì)“物資集團(tuán)規(guī)定的內(nèi)容”10個(gè)專題，相關(guān)部門牽頭配合，進(jìn)行了任務(wù)分配式的部署，重點(diǎn)組織落實(shí)好職工群眾合理化建議征集、“向下走、問良策”專題調(diào)研、“向外走、拓空間”專題對(duì)標(biāo)、公司發(fā)展專題論壇四項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，以向全體員工發(fā)放合理化建議征集表的方式，圍繞“轉(zhuǎn)觀念促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理提效能、降成本提效益”等廣泛征求意見，要求全體員工立足于彬長分公司整體發(fā)展，進(jìn)行深入思考，認(rèn)真討論，上下互動(dòng)，集思廣益。

隨后，彬長分公司將在開展大討論活動(dòng)，理順發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行收集匯總，系統(tǒng)總結(jié)活動(dòng)開展情況、集思廣益形成的思想智慧結(jié)晶，全面回答物資集團(tuán)提出的10道發(fā)展命題，撰寫高質(zhì)量的解放思想大討論報(bào)告，為陜煤集團(tuán)和物資集團(tuán)的發(fā)展提供智力保障。