“少講這樣不行、多講如何能行；少發(fā)工作牢騷、多提解決方案；少做口頭匯報、多做量化追蹤；少些隨機應(yīng)變、多點事先規(guī)劃；少些私下聊天、多點公開提示；少些自我中心、多點主動反饋?！边@是財務(wù)資產(chǎn)部周一開例會時，領(lǐng)導(dǎo)提出的“6少6多”。

    今天又是一個付款日，大清早就有供應(yīng)商等在門口，看著他們焦急的眼神，突然覺得大家都挺不容易的。好吧，倒了一杯水，坐下來，趕緊打開網(wǎng)頁，上了系統(tǒng)，又查了資金計劃，找出相對應(yīng)的合同，接著就是打付款單，本來想著給幾個有付款計劃的供應(yīng)商打好單子，就可以去認證發(fā)票了?？刹灰粫疚镔Y管理部門業(yè)務(wù)人員說必須統(tǒng)計各站、庫掛賬情況，又是接收確認單日期、開票日期、開票金額、掛賬日期，不一會就到了下班時間。下午接著上午的工作，查資金計劃，出資金審批單，幫助出納復(fù)印匯票，一天下來腰酸背疼，在寫日記總結(jié)的時候，才發(fā)現(xiàn)自己好像什么都沒干。

這就是財務(wù)人員，成就感特別小。銷售人員可以說這個月我完成了多少銷售額，采購人員可以說這個月我們簽訂了多少份合同，可我們呢？說今天出了多少資金審批單？說報表完成的挺順利？說這個月的稅務(wù)沒有問題？委屈歸委屈，但我們依舊得像一臺發(fā)動機，不停地轉(zhuǎn)動著，不停地為公司的經(jīng)營決策提供所需的會計信息，如庫存、資產(chǎn)負責表、利潤表、現(xiàn)金流量表、銀行明細賬、貨款往來賬、會計憑證等賬表或者賬簿，為公司管理人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題做出決策，提供依據(jù)，采取措施，這又是我們的驕傲所在。

記得一位老前輩說過，會計工作永無止境，在通往目標的路上，有許許多多無形的階梯，一直等待著我們?nèi)ッ髋c攀登。真正的會計合格者是那些永遠不知疲倦的求道者。（張彩華）