
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程,對于構(gòu)建物資安全供應(yīng)長效機制,促進物資安全供應(yīng)形勢持續(xù)穩(wěn)定具有重要意義。為了更好地推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,神南分公司立足 “三提高”,整體推進,開創(chuàng)出物資供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新途徑,實現(xiàn)了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助推物資安全供應(yīng)轉(zhuǎn)型升級。
提高思想認識,強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。
物資集團神南分公司成立于2012年4月,是由神南礦業(yè)公司“三礦兩公司”的物資供應(yīng)部門重組整合而成。在重組整合期間公司所屬各站庫的倉儲條件參差不齊,庫房設(shè)施各異,管理標(biāo)準(zhǔn)不同,人員認識不一,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相對較弱,發(fā)放物資時間長,物資供應(yīng)優(yōu)勢難以發(fā)揮,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就更談不上。針對這一情況,物資集團神南分公司高標(biāo)準(zhǔn)定位,以“一年打基礎(chǔ)、兩年大變樣、三年創(chuàng)品牌”為目標(biāo),以“典型引路、重點突破、整體推進”為標(biāo)準(zhǔn)化工作思路,以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、抓培訓(xùn)、重創(chuàng)新”為工作方針,加大投入力度,強化管理措施,首先從提高認識入手,打開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升的大門。
一是從轉(zhuǎn)變干部的思想認識入手,多次召開會議開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大討論,通過“請進來講、走出去學(xué)”的形式掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體做法和要領(lǐng),活靈活現(xiàn)的直接應(yīng)用在原有倉庫的現(xiàn)場整改上,也使廣大干部職工在觀摩中拓展了思路,開闊了眼界,找到了差距,改變了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“費時費力不想抓,任務(wù)繁重不能抓,條件復(fù)雜不敢抓”的觀念,牢固樹立了“抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全,就是增效益”的思想,形成了物資供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制,自覺擺正了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、供應(yīng)、效益之間的關(guān)系,以思想認識達標(biāo)帶動了工作質(zhì)量達標(biāo)。
二是在庫房內(nèi)外的醒目位置制作懸掛了安全理念宣傳牌板,其中將“橙芯”服務(wù)、“黨員示范崗”、“員工作品文化長廊”等多種形式的文化內(nèi)容融入庫房、融入工作,濃厚的氛圍提高了廣大干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認識。
三是公司通過每月集中學(xué),班前會自學(xué)等多種形式,強化基礎(chǔ)工作。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,公司發(fā)出倡導(dǎo),在各個崗位上掀起了“崗位尖兵亮絕活”的活動,各站庫推選出了有特點、有技能、有亮點的“能人志士”開展了崗位大練兵。對在大比武中涌現(xiàn)出的8名崗位操作能手給予了獎勵,并命名為“崗位技能尖兵”稱號,有效激勵了員工按章操作,按標(biāo)準(zhǔn)操作的工作積極性,全公司上下呈現(xiàn)出“比、學(xué)、趕、幫、超”、人人爭當(dāng)“崗位技能尖兵”的良好局面。
提高標(biāo)準(zhǔn)管理,強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
一是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全供應(yīng)的基礎(chǔ)性工作來抓,成立了由總經(jīng)理“掛帥”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,分管主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負責(zé)的原則,逐步形成目前的“黨、政”齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)化管理局面。先后制定、修訂下發(fā)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全辦公會議制度》、《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》、《對標(biāo)管理制度》等各項管理制度,有效的保障和促進了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。同時,建立了“檢查—達標(biāo)—驗收—獎懲”各個環(huán)節(jié)銜接緊密的閉環(huán)管理系統(tǒng),完善了管理制度和考核獎懲體系,做到了規(guī)劃高,力度大,要求嚴,以規(guī)范員工行為保證班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推動各站、庫現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以各站、庫現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),從根本上建立了安全供應(yīng)管理的長效機制,形成了適合公司實際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。
二是堅持重心下移,不斷夯實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。從職責(zé)上嚴細分解指標(biāo),形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位;操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組全過程管理,對庫房內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)域進行劃分,實行各站庫負責(zé)人、班組長“包片掛牌”負責(zé)制,充分發(fā)揮各級管理人員作用,以“想、看、干、管”為核心,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任及行為更為明確。
三是加強每月對班組及班組長進行考核,對安全管理盡職盡責(zé)的班組及班組長予以獎勵,提高其工作積極性;以強化班組績效管理,月考核月兌現(xiàn),達到標(biāo)準(zhǔn)與收入掛鉤,做到以用促學(xué),以獎促學(xué)。與此同時,為加大現(xiàn)場管理力度,特別是為了緊盯現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,公司實行干部走動式管理,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負責(zé)人、班組長、安全專員,每人每月要求走動4次,采取交叉互動形式,形成互相監(jiān)督,檢查物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、工作紀律、現(xiàn)場安全質(zhì)量等方面工作,對在整改過程中未及時落實解決問題或敷衍塞責(zé)的單位,在公司業(yè)務(wù)例會上分別給予點名批評,并納入績效考核。通過走動,發(fā)現(xiàn)自己在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上的“短板”,由此看到該整改的項目,做到整改面前人人有責(zé)、問題上面毫不遷就的目的。
提高創(chuàng)新能力,強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作活力。
一是在不斷推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上,開展了“一崗一班一庫一站”示范創(chuàng)建活動,也叫“四個一”工程,是一項旨在各站庫中推出一個崗位能手、一個先進班組、一個標(biāo)準(zhǔn)化庫房和一個實現(xiàn)了安全“三零”目標(biāo)、工作業(yè)績突出的站庫,確定為“一崗一班一庫一站”先進典型,發(fā)揮其模范帶頭作用,激發(fā)了員工工作積極性、推動了基層單位全面提高管理水平的專項活動。
二是公司以“每月一星”、“星級員工”等活動為載體,以“雙述管理”為抓手,突出過程控制、操作行為達標(biāo),進一步提高了各班組安全質(zhì)量的管理,推動了基層隊伍建設(shè),提高了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是根據(jù)對班組長、安全員進行選撥和培養(yǎng),提升了現(xiàn)場“帶頭人”的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。
三是即8月1日,公司開展100天“再鼓干勁爭上游 精心鑄煉塑精品”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治活動和9月25日,物資集團安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場推進會暨“物資板塊安全大討論”后。11月1日-4日,開展了“回娘家”全員深入各站庫參觀活動;11月7日,公司組織全員圍繞“對標(biāo)互檢 實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級討論會”為主題開展了大討論活動,通過以大討論促進干部職工思想解放,以思想解放促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型,以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型促進各項工作,確保今年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。(史念海)