歲末年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，保證各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，神南分公司圍繞2015年經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)管理制度了進(jìn)行全面梳理、修訂。

為使公司管理制度更加符合管理要求、規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行,公司組織各單位對(duì)已修訂的《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《項(xiàng)目管理辦法》、《計(jì)劃生育管理制度》、《新聞宣傳工作管理制度》等六項(xiàng)管理制度進(jìn)行會(huì)審，其中包括增強(qiáng)激勵(lì)作用和平衡員工收入的薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整、加強(qiáng)核心工作績(jī)效考核的辦法、集采業(yè)務(wù)流程調(diào)整以及提高項(xiàng)目管理完整性和嚴(yán)密性的項(xiàng)目管理流程優(yōu)化等多方面內(nèi)容。會(huì)上各單位踴躍發(fā)言，針對(duì)如何提高管理時(shí)效性、如何進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程、如何增加站、庫(kù)的自主管理、如何強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制效果等，提出許多建設(shè)性意見(jiàn)。會(huì)后相關(guān)部門(mén)及時(shí)針對(duì)提出的問(wèn)題和建議對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行了調(diào)整完善，并計(jì)劃于二月審議后下發(fā)執(zhí)行。

本次管理制度的修訂是對(duì)管理流程的一次全面優(yōu)化，也是對(duì)新業(yè)務(wù)流程的合理安排，為2015年管理制度的有效執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（陳文敏 王小平）