2月4日，陜西省物資儲運總公司在五樓會議室召開了2015年度工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表、班組長、機關(guān)相關(guān)人員共68人參加了會議。會議傳達(dá)了物資集團(tuán)2015年工作會和安全會精神，回顧總結(jié)了2014年工作，并對2015年工作做出了安排。

會上,副總經(jīng)理張彩敏做了行政工作報告,報告指出：2014年是儲運辛勤耕耘的一年，也是收獲的一年。在物資集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，公司全面貫徹落實《運營管理意見》及上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，順利完成了集團(tuán)下達(dá)的15億任務(wù)目標(biāo)，不論在生產(chǎn)經(jīng)營，還是在內(nèi)部管理上，都取得了可喜的成績。2015年，儲運公司要著重做好以下幾方面工作：一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度，強化執(zhí)行力；二是強化決策程序，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險；三是全面推進(jìn)績效考核工作；四是加強與陜西物流集團(tuán)溝通，按照改制進(jìn)程，做好相關(guān)工作，完成公司改制任務(wù)。

物資集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、儲運公司董事長兼總經(jīng)理于守禮在會上作了講話。他充分肯定了公司2014年工作取得的成績，對2015年的工作提出了五點要求：一是要加大培訓(xùn)力度，提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展物流業(yè)務(wù)、提升服務(wù)能力的需要。二是規(guī)范管理，狠抓制度落實，做好制度的完善和調(diào)整，使各項工作有章可循。三是加強改革，對不適應(yīng)市場發(fā)展需要的崗位、機構(gòu)進(jìn)行改革，強化專業(yè)獨立運營，拓展物流加工、物流配送業(yè)務(wù)。四是加強企業(yè)文化建設(shè)，提振精神，突出主營業(yè)務(wù)，在企業(yè)改革中逐步形成核心競爭力。于守禮強調(diào)，儲運公司2015年將進(jìn)行工資改革，真正改變原有大鍋飯的模式，按照多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，激勵職工積極投身于對內(nèi)保供應(yīng)、對外拓市場的工作中來。

會上，簽訂了2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并對12名先進(jìn)個人，4個先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰獎勵，對21名公司中層干部進(jìn)行民主測評。(尹璐)