隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的日趨嚴(yán)峻，礦業(yè)公司嚴(yán)格控制材料消耗，采取修舊利廢、優(yōu)化設(shè)計、調(diào)整專項計劃等節(jié)支降耗措施，最大限度的減少新物資的投入使用，縮小了供應(yīng)空間，現(xiàn)有的內(nèi)部市場將會繼續(xù)萎縮。面對嚴(yán)峻的形勢，榆林分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真研判，提前動手，及早謀劃，繼續(xù)鞏固“以外補(bǔ)內(nèi)”的經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴開展外部市場銷售工作。

春節(jié)收假后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分別趕赴安徽巨隆集團(tuán)、淮南淮北礦業(yè)公司、西寧鋼廠、延長集團(tuán)巴拉素項目、神東煤炭公司等單位，聯(lián)系走訪各單位主要負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理等，了解生產(chǎn)計劃、建設(shè)進(jìn)度和物資需求，并就部分物資的供應(yīng)達(dá)成了合作協(xié)議。

從內(nèi)部管理方面，公司對銷售團(tuán)隊提出三點希望，一是要進(jìn)一步提升服務(wù)能力，以用戶為中心開展工作；二是要突出責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，樹立信心，準(zhǔn)確研判市場走向，合理制定銷售策略；三是要突破機(jī)制障礙，大膽探索，推進(jìn)外銷機(jī)制的調(diào)整和改革。

同時，公司還從資金使用、薪酬分配、外出用車、差旅標(biāo)準(zhǔn)、食堂后勤等方面向外銷工作予以傾斜。（萬朝氣）