2015年，針對神南分公司年初下達的全年任務(wù)指標,結(jié)合當前面臨的形勢，紅柳林供應(yīng)站全面分析了紅柳林礦業(yè)公司實際生產(chǎn)需求及降成本保效益的管理方式，通過緊抓內(nèi)部管理、提升服務(wù)水平、創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動員工積極性和主動性，在供應(yīng)站全體員工的共同努力下，實現(xiàn)第一季度銷售收入5545.57萬元，超額完成16.63%；實現(xiàn)利潤394.52萬元，超額完成5.49%；實現(xiàn)庫存指標2682.37萬元，超額完成了5.55%，取得了全年經(jīng)營管理的“開門紅”。

年初，紅柳林供應(yīng)站認真分析了礦業(yè)公司生產(chǎn)接續(xù)安排情況，在分析供應(yīng)站自有物資庫存結(jié)構(gòu)和2014年績效考核管理辦法的基礎(chǔ)上，2015年對績效考核辦法進行了全面修訂。通過加大經(jīng)營指標考核力度，特別是針對自有物資庫存中大部分的慢庫存和積壓物資，統(tǒng)籌安排，將壓力層層分解、層層落實，一是向站長、副站長、計劃員下達了300萬的降庫存任務(wù)，用30%的績效工資進行考核；二是向物資管理員下達1000萬降庫存任務(wù)，用60%的績效工資進行考核。考慮到降庫存任務(wù)的難度、所管物資的性質(zhì)、金額等，獎勵比例分別提高到1.2、1.5、2.0系數(shù)，極大地調(diào)動了全員完成各項經(jīng)營指標的積極性和主動性。

在有效的制度保障下，紅柳林供應(yīng)站將戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作勁頭，確保全年經(jīng)營指標順利完成。(杜佳偉)