近日，陜煤化集團(tuán)基本建設(shè)項(xiàng)目檢查小組一行6人來到物資集團(tuán)神南分公司檢查2014年招投標(biāo)工作開展情況。物資集團(tuán)物資管理部負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)人員，神南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)10余人參加了會議。

會上，神南分公司總經(jīng)理井雁飛匯報了2014年招投標(biāo)工作開展情況。在分析總結(jié)公司規(guī)范物資采購招標(biāo)業(yè)務(wù)整章建制、機(jī)構(gòu)配置、業(yè)務(wù)及流程再造情況的基礎(chǔ)上，具體闡述了招投標(biāo)工作存在的問題及解決措施：公司在嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律及陜煤化集團(tuán)、物資集團(tuán)以及公司相關(guān)物資招投標(biāo)采購等管理規(guī)定的前提下，始終堅(jiān)持“先審批后采購”、“先同意后執(zhí)行”的原則，通過完善公司管理制度，加強(qiáng)采購流程監(jiān)控，規(guī)范采購流程，完善檔案資料，強(qiáng)化審查考核，保證招投標(biāo)工作合規(guī)有序開展。

井雁飛強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前煤炭市場仍處于“寒冬”時，公司將繼續(xù)按照物資集團(tuán)“專業(yè)化服務(wù)固本增效，社會物流拓展增收”的戰(zhàn)略定位，將“寄售超市化”管理做為2015年的重點(diǎn)工作，并全力做好招投標(biāo)工作。

檢查小組對公司2014年度招投標(biāo)管理工作、業(yè)務(wù)操作流程、“寄售超市化”管理等方面提出了寶貴建議。針對2015年招投標(biāo)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：一是要按照陜煤化集團(tuán)相關(guān)要求，貫徹落實(shí)集中采購管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高計(jì)劃提報效率；二是希要繼續(xù)按照物資集團(tuán)“專業(yè)化服務(wù)固本增效  社會物流拓展增收”的戰(zhàn)略定位，提高員工自身素質(zhì)，研究市場需求，提升管理職能，打造專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，不折不扣保障供應(yīng)。（孟慧）