2015年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)與公司改革發(fā)展的要求，黃陵分公司主動(dòng)而為、知難而進(jìn)，通過走訪調(diào)研、討論座談等手段，研究制定了一系列制度辦法，多措并舉加強(qiáng)經(jīng)營工作。

統(tǒng)一思想，引導(dǎo)職工應(yīng)對(duì)新常態(tài)。公司黨委利用專題學(xué)習(xí)、公司例會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式深入開展形式教育，向職工講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講挑戰(zhàn)、講穩(wěn)定，進(jìn)一步統(tǒng)一職工的思想，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)，了解企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

集思廣益，發(fā)動(dòng)群眾建言獻(xiàn)策。公司黨委組織中層管理人員召開專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，就陜煤化集團(tuán)“二十二條措施”、物資集團(tuán)“十項(xiàng)措施”、物資集團(tuán)一季度經(jīng)營例會(huì)精神及總經(jīng)理郭旭東到黃陵分公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí)的講話精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，發(fā)動(dòng)干部職工積極探索，就企業(yè)在困境中經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策，理清模糊理念，降低過高的期望值，形成理性思維。

強(qiáng)化經(jīng)營，力爭(zhēng)時(shí)間任務(wù)雙過半。一是積極追蹤內(nèi)部訂單，通過對(duì)服務(wù)礦井的及時(shí)走訪，掌握服務(wù)對(duì)象的需求，確保內(nèi)部訂單不流失。二是持續(xù)加大外部市場(chǎng)開拓力度，深化與上游供應(yīng)商的貿(mào)易合作，在做好與供應(yīng)商的上游貿(mào)易同時(shí)，開展區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研走訪，力爭(zhēng)開拓區(qū)域市場(chǎng)。通過內(nèi)外兩手抓，以“外”補(bǔ)“內(nèi)”，全力保障上半年時(shí)間任務(wù)雙過半。

開源節(jié)流，精打細(xì)算過日子。引導(dǎo)職工牢固樹立過“苦日子”、“緊日子”的思想。嚴(yán)格易耗品管理，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣；嚴(yán)格公務(wù)接待管理，控制接待支出；嚴(yán)格出差審批流程，控制差旅費(fèi)支出；嚴(yán)格公務(wù)用車審批，堅(jiān)持合并用車，切實(shí)降低車輛費(fèi)用等。加強(qiáng)管理，主動(dòng)作為，從源頭管控，切實(shí)降低企業(yè)成本。

俯下身子做服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。檢查定期走訪服務(wù)對(duì)象，了解需求，提升服務(wù)水平；不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作方法，最大限度縮短采購周期、提升采購質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量；配合母體單位做好各項(xiàng)臨時(shí)工作，如會(huì)議參觀、環(huán)境衛(wèi)生整治等活動(dòng)，不斷密切關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。

規(guī)范用工管理，完善績(jī)效考核薪酬分配。結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善公司薪酬管理制度。把經(jīng)營指標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境治理等量化考核，加大考核力度，將績(jī)效考核后的效益工資分配權(quán)下發(fā)至各部室，做到優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、按勞發(fā)放，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。

落實(shí)責(zé)任，加大貨款回收力度。對(duì)內(nèi)積極與服務(wù)對(duì)象溝通協(xié)調(diào)，獲取服務(wù)對(duì)象的理解和支持，保證內(nèi)部貨款及時(shí)回收，減少公司資金占用率。對(duì)外加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在開展外部貿(mào)易時(shí)要積極規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保外部市場(chǎng)資金回收率100%。

“七項(xiàng)措施”既是黃陵分公司貫徹落實(shí)上級(jí)要求的重要行動(dòng)，更是企業(yè)走出困境、平穩(wěn)發(fā)展的必由之路。下一步，黃陵分公司將嚴(yán)格按照“七項(xiàng)措施”扎實(shí)開展好經(jīng)營工作，確保年度任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。（韋波）