為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“二十二條措施”和物資集團(tuán)“十項(xiàng)措施”,神南分公司迅速召開專題會(huì)議討論分析任務(wù)壓力和目前形勢(shì)，研究制定了五項(xiàng)具體措施和做法，從加強(qiáng)管理、開拓市場、降本增效、提升服務(wù)等方面出發(fā)，全力唱響改革發(fā)展的主旋律。

一是保內(nèi)銷促外銷，加快寄售超市建立、保稅庫協(xié)議簽訂和鋪貨、區(qū)域社會(huì)物流業(yè)務(wù)拓展，與榆林商檢座談交流進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以“外”補(bǔ)“內(nèi)”、以“外”促“內(nèi)”。

二是擴(kuò)展“零”庫存管理，發(fā)揮“零”庫存優(yōu)勢(shì)，通過不斷加強(qiáng)集采物資管理、非集采寄售超市化管理、保稅庫運(yùn)營管理等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步發(fā)揮降本增效作用。

三是加速推進(jìn)“零”庫存管理，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式（即：要求計(jì)劃、采購人員走出辦公室、深入站庫庫房及時(shí)了解、分析現(xiàn)有庫存情況，站庫人員需經(jīng)常帶著庫存明細(xì)與使用單位交流溝通；邀請(qǐng)使用單位管理人員或技術(shù)人員現(xiàn)場看實(shí)物、作評(píng)斷，確定使用周期或提出再利用的建議，根據(jù)情況協(xié)商出庫），充分發(fā)揮“三位一體”的作用，切實(shí)降低庫存、盤活資金。

四是突出成本管控，深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)控措施，嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛行駛費(fèi)、專項(xiàng)資金等各項(xiàng)支出，不斷強(qiáng)化責(zé)任考核落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)稅費(fèi)政策的研究，實(shí)現(xiàn)合理納稅。積極引導(dǎo)全體職工從我做起、從點(diǎn)滴做起，大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，圍繞勤儉持家建言獻(xiàn)策，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。

五是加大貨款回收力度，加強(qiáng)資金管理，緩解供需矛盾，贏得用戶支持。一方面公司采取按掛賬時(shí)間對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行重新劃分，形成新舊兩套賬，要求相關(guān)部門和業(yè)務(wù)人員積極與礦業(yè)公司協(xié)商，不斷提高資金回收率。另一方面制定了新的資金管理辦法，針對(duì)供應(yīng)商掛賬、付款作了明確規(guī)定，根據(jù)回款情況，編制詳細(xì)的付款計(jì)劃，量入為出，合理安排。