為了使員工在當(dāng)前持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下提起“精神頭”，陜煤化物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司按照年初工作會(huì)上提出的既定工作措施,積極推行薪酬制度改革，按照“先行試點(diǎn)、逐步推開”的思路，探索考核結(jié)果下薪酬自主分配方式，在結(jié)算工資總額內(nèi)自主考核分配，促使部門負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

據(jù)悉，大佛寺供應(yīng)站和胡家河供應(yīng)站是彬長(zhǎng)分公司內(nèi)部管理和人員結(jié)構(gòu)方面都比較成熟的部門，此次二次分配率先在這兩個(gè)供應(yīng)站開展。供應(yīng)站內(nèi)部結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和員工當(dāng)月工作完成情況，通過集體討論的形式在全體員工中達(dá)成共識(shí)后，再進(jìn)行二次分配。