在煤炭市場行情持續(xù)低迷的情況下，面對嚴峻的市場形勢和巨大的成本控制壓力，陜煤化物資集團彬長分公司結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，從物資配送、裝卸業(yè)務的內(nèi)部市場化入手，把深化內(nèi)部市場化建設作為應對市場挑戰(zhàn)、挖潛增效的有效手段，努力運用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工工作的積極性。

據(jù)悉，該公司近期出臺了《彬長分公司內(nèi)部市場化管理結(jié)算辦法》，對物資配送、裝卸業(yè)務的內(nèi)部市場化管理、結(jié)算工作做了具體規(guī)定，即分公司將全年的物資內(nèi)部調(diào)撥費用、到貨卸車費用、庫房物資倒運費用一次下達給采購部門和各供應站，各采購部門、供應站根據(jù)實際情況自行控制使用，由物流配送部提供物資運輸、裝卸、倒運等服務。按照誰管轄、誰委托、誰付費的原則，由被服務方支付相關(guān)費用。同時建立健全了與內(nèi)部市場化配套的價格、考核和結(jié)算體系，每月20日進行內(nèi)部結(jié)算，年末實行節(jié)獎超罰兌現(xiàn)，形成自我經(jīng)營、自負盈虧、自我管理的價格運行體制和管理機制。不僅避免了物資配送過程中的隨意性，還提高了各部門的成本意識和服務意識，使七個市場主體部門間形成相互關(guān)聯(lián)又相互獨立的關(guān)系。

通過對物資配送、裝卸業(yè)務的內(nèi)部市場化管理，使物資的運輸分配更加合理，減輕了成本壓力，挖掘了企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，增強了企業(yè)活力，提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。內(nèi)部市場化管理的創(chuàng)新運用和推行，助推了彬長分公司的經(jīng)營管理進入了更高階段。（陳璐）