精細(xì)化管理作為一種企業(yè)管理理念，將工作的分工與服務(wù)質(zhì)量建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向更深層的一種基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所帶來的資源浪費，優(yōu)化資源利用和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。“精”到企業(yè)所屬各單位、各部門、各班組、以及個人的工作都到位、完美、極致，達到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；而“細(xì)”則是在“精”的基礎(chǔ)上，把工作量化，使之更完善、更細(xì)致；不粗糙、無差錯；不遺漏、零缺陷。

而實踐證明，管理體系標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化管理在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，全面實現(xiàn)的最行之有效的手段。管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，將企業(yè)內(nèi)部全組織全環(huán)節(jié)的內(nèi)容一一定義，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強的制度體系，形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。將物資管理高責(zé)任性崗位的不安全因素降至最低，將企業(yè)管理細(xì)化到每一處，把工作中的每一個工序都標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使整個工作流程更加規(guī)范、優(yōu)化、有條不紊的進行，最終形成“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的閉合管理系統(tǒng)。這個閉合系統(tǒng)中，工作流程順暢了，工作環(huán)節(jié)減少了，影響工作質(zhì)量的人、機、物、環(huán)境等因素得以優(yōu)化、控制，工作效率自然提高了，企業(yè)亦隨之實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

物資集團本次推行管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，就是要分單位、分范疇、分崗位的將集團內(nèi)所有職責(zé)操作規(guī)范集合，對所有崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書，強化全員崗位考核，建立一套富有創(chuàng)新精神特色的崗位價值精細(xì)管理體系。極大的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化人力資源配置，使企業(yè)的管理境界全面提升，企業(yè)的知名度和美譽度逐步提高。

物資管理種類繁雜，特性各異，實施精細(xì)化管理必將使一個長期、艱苦、細(xì)致、復(fù)雜的工程。要抓住本次管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，結(jié)合實際的進行探索，使精細(xì)化管理順其自然的融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中。最終建立一套真正適合本單位發(fā)展的，既科學(xué)規(guī)范又便于操作的管理體系，讓員工在一種動態(tài)管理中不斷規(guī)范自我，完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，從而推進企業(yè)精細(xì)化管理的工作更好執(zhí)行。（鄭婧）