2015年，神南分公司物資期末庫存8200萬元，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)12次，比去年同期的庫存物資下降2600萬元，降幅24%，物資周轉(zhuǎn)效率提升20%，并且出庫率已達到98%，庫存物資及周轉(zhuǎn)次數(shù)與往年相比均達到最好成績。這是神南分公司開展精細管理，采用物資儲備定額管理模式后取得的效果。

年初，為了進一步加強物資精細化管理，對儲備庫存物資采取定額管理模式，即在2014年《第一批物資儲備定額實施辦法》基礎(chǔ)上，2015年根據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)與實際消耗的動態(tài)統(tǒng)計分析，在神南礦區(qū)全年消耗品種約9500種物資中，篩選出較為常用、消耗大、規(guī)律性強的750余種寄售物資。通過對出庫數(shù)據(jù)分析，定額儲備物資占生產(chǎn)需求的20%以上，定額手冊內(nèi)出庫物資品種覆蓋面已達到了70%以上。同時，為了確保庫存物資定額的合理性和科學(xué)性，神南分公司根據(jù)使用單位生產(chǎn)變化和供需條件的變化及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，每月由計劃員提報儲備資金增減表、庫存結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)率分析表等各項統(tǒng)計信息報表，通過定額管理小組會審分析后，進一步找出降低庫存的辦法和措施，對于因各單位提報計劃不準確而導(dǎo)致形成新的積壓物資的情況，定期向各單位通報，逐步提高計劃的準確率，從而提高管理水平，以確保物資供應(yīng)能適度、適量、適時地滿足使用單位生產(chǎn)需要。

據(jù)悉，2016年神南分公司將進一步完善儲備定額管理，在保障物資供應(yīng)的前提下，通過適當(dāng)?shù)膸齑媪靠刂?，及時掌握庫存量動態(tài)并進行調(diào)整。對庫存量不足的物資，適時、適量地提出訂購；對超過合理庫存量標(biāo)準的物資，及時采取措施處理超儲積壓，通過儲備定額管理來實現(xiàn)合理的庫存量。