在十八屆五中全會(huì)“五大發(fā)展理念”的引領(lǐng)下，我國(guó)物流業(yè)進(jìn)入新常態(tài)并快速發(fā)展。傳統(tǒng)的以倉(cāng)儲(chǔ)配送為主的物資采供服務(wù)模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，在發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量上尋求突破。結(jié)合陜煤化物資集團(tuán)近幾年的探索實(shí)踐，現(xiàn)將物資物流創(chuàng)新發(fā)展中的一些思考和做法淺析如下。

    一、發(fā)展物資物流的現(xiàn)實(shí)思考

    陜煤化集團(tuán)作為一家以生產(chǎn)為主導(dǎo)的資源型企業(yè)，向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是當(dāng)前形勢(shì)的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。整合集團(tuán)物流系統(tǒng)、發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)成為，也已成為陜煤化集團(tuán)的戰(zhàn)略之舉。

    一是有利于打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為陜煤化集團(tuán)“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”提供物資物流支撐。近幾年來(lái)，陜煤化集團(tuán)以煤炭開采、轉(zhuǎn)化、利用為基礎(chǔ)，打造煤化工、鋼鐵、電力、制造、物流等產(chǎn)業(yè)鏈，形成主業(yè)突出、多元配套的產(chǎn)業(yè)集群。作為物流產(chǎn)業(yè)鏈上的物資物流支撐點(diǎn)，物資集團(tuán)堅(jiān)持依托集團(tuán)但不依靠集團(tuán)，對(duì)內(nèi)保障供應(yīng)，對(duì)外發(fā)展社會(huì)物流的主基調(diào)，主動(dòng)求變、加快創(chuàng)新，打開了供應(yīng)鏈物流和金融社會(huì)物流兩條主線融合發(fā)展的新局面，2015年完成經(jīng)營(yíng)收入479億元，比2012年物資集團(tuán)成立之初的20.6億元增長(zhǎng)20多倍；完成利潤(rùn)5800萬(wàn)元，比2012年的90萬(wàn)元增長(zhǎng)60多倍，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)大，形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和物資物流支撐點(diǎn)。

　　二是有利于企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過轉(zhuǎn)方式、拓市場(chǎng)，物資物流經(jīng)營(yíng)區(qū)域從陜煤化集團(tuán)內(nèi)部區(qū)域擴(kuò)展到西北、華北、華東等社會(huì)區(qū)域，并在國(guó)際市場(chǎng)上取得突破；經(jīng)營(yíng)方式從傳統(tǒng)、單一的內(nèi)部物資采供，轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Q(mào)易+金融”、“貿(mào)易+物流園區(qū)”、“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”三大商業(yè)模式并行的創(chuàng)新型、外向型發(fā)展模式；社會(huì)物流貿(mào)易實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從小到大快速轉(zhuǎn)變，2015年社會(huì)物流貿(mào)易收入對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)率達(dá)20%以上，形成了向社會(huì)要效益、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Φ陌l(fā)展態(tài)勢(shì)。

    三是有利于反哺、服務(wù)內(nèi)部成員單位，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生空間。通過創(chuàng)新形成集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步發(fā)揮物資物流降本增效作用，2015年12月底，物資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資金占用1.06億元，比上年同期降低2150.31萬(wàn)元；集采綜合價(jià)格比上年、上年同期分別下降14.07%和15.02%，比同期市場(chǎng)均價(jià)下降5.67%。同時(shí)，通過供應(yīng)鏈物流和金融社會(huì)物流兩條主線的融合發(fā)展，有利于整合社會(huì)資源，打造龐大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，形成內(nèi)外兼收并蓄的物資物流大平臺(tái)，以更強(qiáng)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)取更優(yōu)價(jià)格與服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)以外補(bǔ)內(nèi)，反哺內(nèi)部成員單位。

    四是有利于擴(kuò)大品牌影響力，樹立對(duì)外形象。物資物流運(yùn)營(yíng)的好壞，直接影響了企業(yè)的對(duì)外形象。近年來(lái)，物資集團(tuán)通過創(chuàng)新發(fā)展、苦練內(nèi)功，成功躋身國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)行列，實(shí)現(xiàn)了陜西省5A級(jí)物流企業(yè)零突破；獲得海關(guān)總署“AA類企業(yè)”資質(zhì)，建成了陜北地區(qū)首家公用型保稅庫(kù)；完成物資采供信息化系統(tǒng)建設(shè)，被工信部列入煤炭行業(yè)示范工程；并先后榮獲“全國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體”、“西部物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，打響了企業(yè)品牌。

    二、創(chuàng)新物資物流發(fā)展的思路和布局，依靠“四力”形成機(jī)制保障

    按照陜煤化集團(tuán)大物流體系建設(shè)的要求，結(jié)合物資集團(tuán)實(shí)際情況，物資物流創(chuàng)新發(fā)展的思路及戰(zhàn)略布局為：專業(yè)化采供固本提效，社會(huì)物流拓展增收，相互促進(jìn)，一體化發(fā)展，形成供應(yīng)鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、金融和貿(mào)易物流運(yùn)營(yíng)商的綜合體，成為陜煤化集團(tuán)大物流體系中最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、專業(yè)服務(wù)能力和物流發(fā)展活力的規(guī)模增長(zhǎng)極，把物資集團(tuán)打造成集“貿(mào)易+金融”、“貿(mào)易+物流園區(qū)”、“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”為一體的千億級(jí)國(guó)際化物流集團(tuán)。

    圍繞上述發(fā)展戰(zhàn)略，以“管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為重點(diǎn)，物資物流發(fā)展的機(jī)制保障主要依靠“四力”來(lái)實(shí)現(xiàn)：

    （一）區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)形成推進(jìn)力。根據(jù)物資集團(tuán)《區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)方案》及《考核方案》，區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)應(yīng)遵循“二三四原則”（二化：機(jī)制市場(chǎng)化、服務(wù)市場(chǎng)化；三透明：供應(yīng)商透明、渠道透明、價(jià)格透明；四統(tǒng)一：供應(yīng)商準(zhǔn)入統(tǒng)一、倉(cāng)儲(chǔ)配送統(tǒng)一、結(jié)算統(tǒng)一、售后服務(wù)統(tǒng)一），開發(fā)“八大功能”（倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、代理銷售服務(wù)、配送服務(wù)、保稅物流服務(wù)、代理采購(gòu)服務(wù)、金融服務(wù)、電子交易服務(wù)、增值服務(wù)），實(shí)現(xiàn)“三個(gè)職能轉(zhuǎn)變”（變內(nèi)部庫(kù)房為社會(huì)市場(chǎng)，變采購(gòu)商為物資交易和物流服務(wù)商，變價(jià)格管理為價(jià)值服務(wù)）。逐步建立以信息化為支撐和工具、以兩級(jí)集采為基礎(chǔ)、以八大功能為商業(yè)模式、以供應(yīng)商為合作資源、以考核為手段的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，倒逼傳統(tǒng)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代物流服務(wù)平臺(tái)提質(zhì)轉(zhuǎn)型，促使物資集團(tuán)通過市場(chǎng)而非行政的手段，整合陜煤化集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的供銷物流業(yè)務(wù)。

    （二）社會(huì)貿(mào)易中心創(chuàng)新商業(yè)模式打造競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)貿(mào)易物流創(chuàng)新商業(yè)模式一年多來(lái)，物資集團(tuán)分別以上海為走出去的窗口，開展運(yùn)營(yíng)了“N+1+1+N”為業(yè)務(wù)形式的化工品貿(mào)易；與中儲(chǔ)、浐灞東大物流園區(qū)合作開展鋼材、化工品、燃料油等大宗商品現(xiàn)貨交易物流，形成了以“倉(cāng)儲(chǔ)+貿(mào)易”為主導(dǎo)，雙方共享市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式；通過集采供應(yīng)鏈、進(jìn)出口貿(mào)易鏈的延伸，與戰(zhàn)略供應(yīng)商和大型國(guó)企開展供應(yīng)鏈貿(mào)易合作，形成了“互為市場(chǎng)、共同營(yíng)銷”的局面。通過不斷探索與總結(jié)，逐步形成了“貿(mào)易+金融”、“貿(mào)易+物流園區(qū)”、“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”的商業(yè)模式。下一步將固化、優(yōu)化三大模式，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成以貿(mào)易促交易、以交易聚物流、以物流能力再促貿(mào)易能力升級(jí)的發(fā)展路徑。

    （三）兩條主線融合發(fā)展形成整合力。通過三大平臺(tái)建設(shè)整合陜煤化集團(tuán)內(nèi)、外部?jī)蓚€(gè)資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流和金融社會(huì)物流兩條主線的持續(xù)融合發(fā)展。

    一是境外融資與融資租賃平臺(tái)努力實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)職能，即：打通陜煤化集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易通道；開展包括陜煤化集團(tuán)產(chǎn)品在內(nèi)的大宗商品貿(mào)易；為陜煤化集團(tuán)貿(mào)易融資、取得境外低成本資金提供平臺(tái)；為陜煤化集團(tuán)在境內(nèi)設(shè)立融資租賃公司提供平臺(tái)；為陜煤化集團(tuán)海外發(fā)債、海外兼并收購(gòu)提供平臺(tái)。

    二是集中采購(gòu)平臺(tái)在貫徹落實(shí)好陜煤化集團(tuán)有關(guān)集中采購(gòu)政策的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步發(fā)揮降本增效作用，并努力向“零庫(kù)存”邁進(jìn)。同時(shí)，以集中采購(gòu)平臺(tái)為依托，運(yùn)用供應(yīng)鏈思維整合社會(huì)市場(chǎng)資源，利用八大功能的開發(fā)解決經(jīng)營(yíng)問題，通過供應(yīng)鏈的向上、向下延伸，不斷擴(kuò)大平臺(tái)容納度，逐步發(fā)揮社會(huì)規(guī)模效益，使內(nèi)部集采成為平臺(tái)的一部分，最終形成“大集采、大平臺(tái)”。

    三是進(jìn)出口貿(mào)易綜合服務(wù)平臺(tái)以商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，加快進(jìn)口商品直營(yíng)和跨境電商平臺(tái)建設(shè)，整合進(jìn)出口供應(yīng)鏈、跨境電商等資源，探索在國(guó)內(nèi)外搭建展貿(mào)平臺(tái)。重點(diǎn)開發(fā)好“一帶一路”沿線地區(qū)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，把該平臺(tái)打造成陜煤化集團(tuán)在“一帶一路”上的新亮點(diǎn)。

    （四）機(jī)制體制調(diào)整形成內(nèi)生動(dòng)力。以搭建平臺(tái)、加快體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手，提高效率，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。如五大社會(huì)貿(mào)易中心的體制機(jī)制創(chuàng)新，以搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為主線，推行“總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員”三級(jí)崗位管理體系，重點(diǎn)做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位，從而建立起“項(xiàng)目能進(jìn)能退、職級(jí)能升能降，人員隨項(xiàng)目流動(dòng)、薪酬按業(yè)績(jī)考核”的機(jī)制。通過搭建平臺(tái)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)培養(yǎng)出50個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。如此，既能形成良性的用人機(jī)制，又能培養(yǎng)出一大批業(yè)務(wù)骨干，為物資物流發(fā)展提供人才支撐。此外，堅(jiān)決從制度源頭上抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，建立完善社會(huì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控體系，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　(作者為陜煤化物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理)