4月28日，彬長礦業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記李厚志在胡家河礦總經(jīng)理焦小年陪同下到物資集團(tuán)彬長分公司胡家河供應(yīng)站物資井口超市調(diào)研工作。

李厚志聽取胡家河供應(yīng)站負(fù)責(zé)人對物資井口超市日常運(yùn)轉(zhuǎn)、儲備物資品種及日常出入庫情況的匯報(bào)后，通過超市管理信息系統(tǒng)仔細(xì)查看了井口超市的實(shí)時庫存量，重點(diǎn)詢問了解了超市庫存預(yù)警功能模塊情況。物資彬長分公司物資井口超市自建成投入正常運(yùn)行以來，為各礦井單位提供7×24小時即時發(fā)料、分揀及配送服務(wù)的同時，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)物資“零”庫存管理，提高了彬長集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

李厚志調(diào)研時指出，彬長集團(tuán)大力推行物資“零”庫存管理模式，取締區(qū)隊(duì)庫房建立物資井口超市，降低了材料消耗，提高了供應(yīng)效率，取得了顯著成效。今后要繼續(xù)鞏固成果，提升管理水平，充分利用好超市的靈活性、機(jī)動性、常態(tài)化服務(wù)平臺，從思想根源上徹底轉(zhuǎn)變以往區(qū)隊(duì)以備待產(chǎn)的陳舊思想，堅(jiān)持做到隨用隨領(lǐng)，杜絕材料浪費(fèi)，降低企業(yè)成本。希望雙方繼續(xù)保持良好、務(wù)實(shí)、高效的溝通機(jī)制，及時掌握和了解物資出入庫和庫存情況，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)協(xié)作，不等不靠，切實(shí)管理好、運(yùn)行好物資超市，優(yōu)化供用模式和業(yè)務(wù)流程，完善物資儲備目錄，提高服務(wù)保障能力，共同打造具有彬長特色的物資管理新模式。