近日，彬長(zhǎng)分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中心對(duì)庫(kù)房重新進(jìn)行了布局規(guī)劃，并完成了庫(kù)房物資調(diào)整工作，為供應(yīng)商入駐創(chuàng)造便利條件和提供產(chǎn)品展銷(xiāo)場(chǎng)地，目前已與淮南萬(wàn)泰、天津華寧、常州科試等16家知名供應(yīng)廠商達(dá)成協(xié)議并正式入駐開(kāi)展合作。

按照物資集團(tuán)“5+5+3+1”戰(zhàn)略格局，加快推進(jìn)區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)，構(gòu)建以產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送、結(jié)算等多功能為一體的區(qū)域社會(huì)物流中心，實(shí)現(xiàn)三個(gè)職能轉(zhuǎn)變（變內(nèi)部庫(kù)房為社會(huì)市場(chǎng)，變供應(yīng)商為物資交易和物流服務(wù)商，變價(jià)格管理為價(jià)值服務(wù)），促使分公司從傳統(tǒng)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)向打造現(xiàn)代物流服務(wù)平臺(tái)提質(zhì)轉(zhuǎn)型。彬長(zhǎng)分公司按照“前店后庫(kù)”儲(chǔ)備思路，把倉(cāng)儲(chǔ)中心總庫(kù)逐步建設(shè)成能為彬（縣）、長(zhǎng)（武）、麟（游）、旬（邑）地區(qū)煤礦能源化工企業(yè)提供集物資展示、培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、交易、配送業(yè)務(wù)為一體的“庫(kù)”，把各供應(yīng)站及物資井口超市建設(shè)成能為各礦井提供7×24小時(shí)即時(shí)發(fā)料及分揀服務(wù)的“店”，實(shí)現(xiàn)彬長(zhǎng)集團(tuán)所屬各生產(chǎn)礦井區(qū)隊(duì)物資儲(chǔ)備“零”庫(kù)存，促進(jìn)集采物資聯(lián)儲(chǔ)共備和非集采物資代儲(chǔ)代銷(xiāo)工作的健康發(fā)展，以強(qiáng)大的實(shí)物庫(kù)存做保障，逐步形成區(qū)域開(kāi)放性的物資交易市場(chǎng)，為彬長(zhǎng)旬區(qū)域煤礦能源化工企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)。

彬長(zhǎng)分公司依托倉(cāng)庫(kù)優(yōu)勢(shì)資源，為內(nèi)部庫(kù)房變社會(huì)市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件，在經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)決定把倉(cāng)儲(chǔ)管理中心庫(kù)房和辦公場(chǎng)所有償租賃給入駐的供應(yīng)廠商使用，以方便其物資存儲(chǔ)和集中展示產(chǎn)品需要。為此，倉(cāng)儲(chǔ)中心于四月初就開(kāi)始對(duì)托盤(pán)區(qū)物資進(jìn)行整理，先是拆除隔擋和廠家宣傳廣告欄，然后經(jīng)過(guò)分類(lèi)、裝箱、打包、上架、擺放等步驟，將原托盤(pán)物資擺放到指定的位置。又根據(jù)部分廠家的要求，在其對(duì)應(yīng)的展示區(qū)域里組合、安裝、擺放加重型貨架，方便廠家擺放展品使用。同時(shí)，為了方便入駐的廠家辦公，彬長(zhǎng)分公司對(duì)庫(kù)房輔助辦公樓進(jìn)行了調(diào)整，騰出部分辦公室供駐廠家辦公使用。經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整、拆除、搬遷后，彬長(zhǎng)分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中心區(qū)域物流中心建設(shè)場(chǎng)地及辦公區(qū)域已準(zhǔn)備完備，現(xiàn)已正式具備入駐條件，誠(chéng)意歡迎更多廠商的入駐開(kāi)展合作。