6月13日至15日，物資集團執(zhí)行董事、總經理郭旭東，總會計師、財務總監(jiān)梁林一行前往國際物流天津分公司進行調研，通過現場考察和聽取匯報，對天津分公司的市場開發(fā)、銷售、客戶服務、制度貫徹落實四個方面進行了全面了解。

在6月15日召開的匯報會上，天津分公司總經理及各項目經理就任務完成情況、風險評估及分析、項目未來拓展方向及思路等方面的工作向調研組匯報。

郭旭東對天津分公司的業(yè)務工作寄予厚望，并從區(qū)域總經理工作、項目經理管理、與進出口公司的配合等八個方面提出了要求：一是要求區(qū)域總經理抓好業(yè)務經理培養(yǎng)，搭建好人才成長平臺，學習、探索新的商業(yè)合作模式，并做好資金風險、稅務風險、業(yè)務風險等防范工作，不斷提升天津分公司的經營管理水平。二是要求項目經理明確項目的內容、市場行情、國家政策、金融風險以及項目物資的參數、性能、用途，把握好項目的均衡性，并加強學習、提高能力，不斷探索由金融貿易向實物貿易進行轉變的路子。三是要求天津分公司協(xié)調處理好與天津物產進出口公司的合作關系，確保貿易合作的正常開展。四是要求財務部統(tǒng)籌安排好投資資金，避免由于資金閑置給公司增加不必要的資金成本。五是要求財務核算中心安排專人配合各項目經理的業(yè)務工作，確保項目運營工作的正常開展。六是要求市場部制定相關業(yè)務開展流程及各種憑證、票據的標準，建立完善社會貿易風險防控體系，促使對外市場工作持續(xù)健康發(fā)展。七是要求國際物流中心統(tǒng)籌協(xié)調資金計劃、融資、財務核算、項目運營等方面工作。八是要求區(qū)域總經理及各項目經理放眼將物資集團打造成現代物流服務平臺，加快速度掌握現代化物流各種要關鍵要素，并能熟練操作金融投資貿易鏈。

梁林指出，天津分公司要巧妙利用金融工具，減少資金成本，獲取更大的利潤空間；及時抓住商機，通過焦炭、蘭炭的實物貿易反哺陜煤化集團內部單位。

天津分公司表示，將充分利用天津港的地利優(yōu)勢，努力把陜煤化集團生產的煤炭及其附屬產品銷往華北地區(qū)和世界各地。