6月16日，物資集團在黃陵分公司二樓會議室召開崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作部署會暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育黨課。

下午兩點，召開了崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作部署會，公司黨委書記卜志義，有關(guān)部門負責(zé)人，各分（子）公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記、黨群及紀(jì)檢監(jiān)察部門負責(zé)人參加了會議。公司紀(jì)委副書記常耀武主持會議。

公司黨委書記卜志義就全面推進崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作作了重要講話

卜志義就全面推進崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作作了重要講話。講話中就全面推進崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作講了三點意見：一是要統(tǒng)一思想，充分認清開展崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作的重要意義。他指出全面推進崗位廉潔風(fēng)險防控管理，是完善懲治和預(yù)防腐敗體系的必然要求，是促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要抓手，也是對干部職工最好的愛護。二是要突出重點，扎實開展崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作。要結(jié)合實際，分步實施，抓好風(fēng)險排查重點、風(fēng)險防控重點和重點控制措施，全面推進崗位廉潔風(fēng)險防控工作。三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保廉潔風(fēng)險防控管理工作取得實效。他要求各單位要成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定實施方案，逐步建立健全長效機制，加強對干部職工的思想教育，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性和主動性，把廉潔風(fēng)險防控管理工作抓出實效、抓出特色、抓出亮點，推動企業(yè)健康發(fā)展。

黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍致歡迎詞

黃陵分公司黨委書記晁昕作崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作示范點創(chuàng)建介紹

常耀武在會上強調(diào)了三個方面工作。一是要求各單位提高思想認識，狠抓責(zé)任落實，迅速傳達會議精神；二是堅持改革創(chuàng)新，積極探索崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作新途徑；三是抓出特色，抓出亮點，全面推進崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作。

參觀學(xué)習(xí)教育園地

參觀黃陵分公司綜合大廳，采購業(yè)務(wù)員進行崗位風(fēng)險描述

參觀學(xué)習(xí)黃陵分公司崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作資料

參觀黃陵分公司區(qū)域物流中心產(chǎn)品展示區(qū)，庫管員對黃陵區(qū)域物流建設(shè)進行講解，并進行崗位風(fēng)險描述

下午四點，卜志義為參會人員做了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課，物資集團有關(guān)部門負責(zé)人，各分（子）公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記、黨群及紀(jì)檢監(jiān)察部門負責(zé)人，及黃陵分公司全體中層管理人員聆聽了黨課。

卜志義圍繞“踐行‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育，貫徹落實6月8日集團公司干部大會精神，做新時期合格共產(chǎn)黨員”這一主題，給與會人員講了一堂黨課。

他首先明確了這次開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的基本要求，強調(diào)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是繼黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一重要實踐，是全面推動學(xué)習(xí)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展、從集中性教育活動向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以黨支部為基本單位，以“三會一課”為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，通過學(xué)習(xí)教育，使廣大黨員始終牢記第一身份，爭做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的“四講四有”共產(chǎn)黨員。各單位在開展學(xué)習(xí)教育過程中要認真做到“六有”：即基層支部有方案、黨員個人有計劃、學(xué)習(xí)討論有重點、教育踐行有標(biāo)桿、學(xué)習(xí)教育有特色、“兩學(xué)一做”有氛圍。

卜志義強調(diào)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，“學(xué)”要帶著問題學(xué)，“做”要針對問題改，當(dāng)前，就是要在貫徹落實集團公司6月8日干部大會精神上統(tǒng)一思想，充分認識楊照乾董事長對集團公司經(jīng)營面臨三大主要矛盾的分析，圍繞集團公司全面改善和提升經(jīng)營業(yè)績、化解資金風(fēng)險、保障民生三大目標(biāo)和部署的八個方面的工作，一是始終和集團保持一致，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項制度規(guī)定，不向集團伸手要政策，不給集團添麻煩；二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，把目標(biāo)倒排，把指標(biāo)分解到每月、每旬、甚至每天，倒逼完成指標(biāo)任務(wù)。把問題順排，有的單位經(jīng)營壓力較大，要分析問題、解決問題，針對問題列出清單，掛牌銷號；三是貫徹落實“五大發(fā)展新理念”，對外，積極探索物流新業(yè)態(tài)，做大社會貿(mào)易規(guī)模，提高經(jīng)營效益。對內(nèi)，運用互聯(lián)網(wǎng)+這一先進手段，不斷提高物資采供的服務(wù)質(zhì)量和效率，提升服務(wù)用戶的能力和水平。廣大黨員、各級干部要圍繞這兩大業(yè)務(wù)想事、謀事，并且要干成事；四是通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，使廣大黨員進一步堅定理想信念，強化黨性觀念，增強宗旨意識，爭做新時期的合格共產(chǎn)黨員；五是堅持黨建工作與經(jīng)營工作相統(tǒng)一、相結(jié)合、相互促進、齊頭并進，力爭2017年把物資集團打造成千億級物流企業(yè)集團。