近日，黃陵礦業(yè)公司下發(fā)了《物資采購供應(yīng)管理辦法》，為深入推進(jìn)該辦法的貫徹落實(shí)，物資集團(tuán)黃陵分公司通過召開專題學(xué)習(xí)動員會、經(jīng)驗(yàn)交流會、專題安排部署會等形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對文件的學(xué)習(xí)貫徹，確保各項(xiàng)工作能順利開展。

心往一處想、勁往一處使，統(tǒng)一思想、高度重視

《物資采購供應(yīng)管理辦法》下發(fā)后，黃陵分公司高度重視，及時組織業(yè)務(wù)人員召開專題學(xué)習(xí)動員會，對文件進(jìn)行了全面細(xì)致的傳達(dá)，黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍就文件落實(shí)提出了具體要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會文件精神；二是公司上下通力協(xié)作，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通，全力配合礦業(yè)公司《物資采購供應(yīng)管理辦法》的貫徹執(zhí)行；三是嚴(yán)格按照集團(tuán)各項(xiàng)制度、規(guī)范開展新增業(yè)務(wù)；四是每月將合同簽訂率、物資到貨率、出庫額等關(guān)鍵數(shù)據(jù)以《業(yè)務(wù)快報》的形式報送礦業(yè)公司。

思路清晰、方向正確，統(tǒng)一調(diào)度、加強(qiáng)協(xié)調(diào)

針對《物資采購供應(yīng)管理辦法》，黃陵分公司還制定了一系列具體舉措：一是采取分管領(lǐng)導(dǎo)包片制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部、業(yè)務(wù)部室、主要業(yè)務(wù)骨干對新增6家地面物資需求單位進(jìn)行走訪調(diào)研，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)；二是對新增需求物資的落實(shí)、計劃理清、供應(yīng)商準(zhǔn)入、規(guī)范采購等，各分管領(lǐng)導(dǎo)除做好包片管理外，還對包片之外的單位進(jìn)行積極協(xié)助；三是業(yè)務(wù)部室充分發(fā)揮專業(yè)特長，積極開展物資的線上比價、商務(wù)談判、競爭性談判、出入庫辦理等工作；四是經(jīng)營部發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)度職能，做好與礦業(yè)公司物資管理部門的溝通、計劃流轉(zhuǎn)、執(zhí)行快報反饋、公司采購監(jiān)管等工作。

規(guī)范管理、提升服務(wù)，做實(shí)基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新

黃陵分公司通過計劃全面追蹤管理、業(yè)務(wù)痕跡管理、強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作考核、業(yè)務(wù)風(fēng)險抵押制度等多項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新舉措，不僅提升分公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和分公司專業(yè)化形象，也為配合執(zhí)行《物資采購供應(yīng)管理辦法》打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。