在彬長(zhǎng)分公司每一個(gè)井口物資超市里，井然有序地?cái)[放著600余種物資，超市管理員高效快捷的7×24小時(shí)分揀、發(fā)料，延伸服務(wù)到區(qū)隊(duì)，協(xié)助彬長(zhǎng)礦業(yè)取締區(qū)隊(duì)小庫房，解決區(qū)隊(duì)“以領(lǐng)代耗”、噸煤材料成本不實(shí)等問題。

    回想以往物資審批領(lǐng)用，可以用“跑斷腿、磨破嘴”來形容。急需領(lǐng)用的緊固件、軸承等小物件也要走很多程序，急得跺腳也沒辦法。因此，彬長(zhǎng)分公司本著“簡(jiǎn)化領(lǐng)料程序，服務(wù)貼近井口”的初心，從2015年3月起，借鑒冀中能源、淮南礦業(yè)經(jīng)驗(yàn)，采取先試點(diǎn)、再復(fù)制推廣的方式，利用一年多時(shí)間在彬長(zhǎng)礦業(yè)所屬 “五礦一中心”六個(gè)生產(chǎn)建設(shè)單位中設(shè)立了四個(gè)井口物資超市。

    為了保證井口物資超市達(dá)到預(yù)計(jì)效果，分公司通過三項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐真正的推開了井口物資超市的便捷之門。首先，對(duì)超市內(nèi)物資采用“目錄式”管理，目錄內(nèi)物資均實(shí)施“無計(jì)劃”領(lǐng)料模式和代儲(chǔ)代銷的采購模式；其次配套開發(fā)了西煤電商平臺(tái)，將超市目錄內(nèi)物資通過西煤電商平臺(tái)，并將西煤電商平臺(tái)應(yīng)用延伸到區(qū)隊(duì)材料員，材料員坐在辦公室按照“先代管物資、后超市物資”的順序下單領(lǐng)料，而且材料價(jià)格一目了然，促進(jìn)彬長(zhǎng)礦業(yè)閑置積壓物資的盤活利用。

    今后，分公司在現(xiàn)有目錄的基礎(chǔ)上，將把現(xiàn)有的1500余種物資目錄擴(kuò)展到3000項(xiàng)左右，并且實(shí)施同物資多品牌存儲(chǔ)，變內(nèi)部庫房為社會(huì)市場(chǎng)。此外，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，開發(fā)完善西煤電商平臺(tái)和物資采供平臺(tái)科學(xué)探索實(shí)施網(wǎng)上井口物資超市模式，騰出庫房作為物資中轉(zhuǎn)站，解決到井口的最后一步，進(jìn)一步提高物資專業(yè)化服務(wù)水平，為治虧創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。（韓璐）

                                                                        責(zé)編：寧戈