近日，物資彬長分公司成立了由財務資產部牽頭、相關部門配合的內部控制審計小組，對存在的問題早預防、早發(fā)現、早改正，促進企業(yè)管理水平得到了有效提升。

    內部控制審計的目的是建立企業(yè)日常業(yè)務的審查流程，能使企業(yè)在經營過程中大幅降低出錯率，增強企業(yè)防控風險的能力。

    2016年分公司按照內控管理要求，在崗位設置、部門職能劃分等方面進行了調整，同時在業(yè)務環(huán)節(jié)、業(yè)務流程的設計上突出了相互牽制、相互監(jiān)督、協作配合的特點。

    在2017年內部控制審計過程中，各部門思想上高度統一，嚴格按照文件要求收集、整理資料，在上一年度的基礎上通過充分討論和溝通，對現有業(yè)務和管理流程再次進行優(yōu)化，為公司良好運營和管理的雙優(yōu)化夯實了基礎。

                                                                           責編：寧戈