2019年是彬長(zhǎng)分公司的“制度落實(shí)年”，重點(diǎn)解決有制度不執(zhí)行和執(zhí)行不到位的問題，以抓落實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

從年初開始，分公司安排各職能部門對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂，旨在提升分公司管理水平，優(yōu)化管理流程，提高制度運(yùn)行效率，適應(yīng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的新要求。

此次修訂的規(guī)章制度，范圍涵蓋了綜合管理、黨建管理、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理等多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。各職能部門按照分公司實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和修訂。

物資管理部作為分公司業(yè)務(wù)管理類制度的制定和監(jiān)督部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)管理類相關(guān)制度的修訂。經(jīng)主動(dòng)征求物資采購部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物流配送部及各供應(yīng)站（中心）修訂意見及建議后，結(jié)合分公司實(shí)際業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)已完成所有制度的梳理和修訂工作，共修訂制度文件20份。

扎牢制度籠子，強(qiáng)化制度執(zhí)行。要求各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫新修訂的制度，做到人人知、人人懂，將新的流程更好地運(yùn)用實(shí)際工作中，推動(dòng)制度建設(shè)的有效提升，為實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的根基。