彬長分公司擔(dān)負著彬長各礦業(yè)公司基本建設(shè)及日常生產(chǎn)所需各類物資供應(yīng)的重任，為保障供應(yīng)物資質(zhì)量安全，杜絕不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，彬長分公司不斷強練內(nèi)功、創(chuàng)新管理、規(guī)范采供流程，使物資供應(yīng)工作取得了新突破。

“精細化”搞服務(wù)，做響彬長物資服務(wù)品牌

“物資有形，服務(wù)無限”是彬長分公司的服務(wù)宗旨，為了深入開展“服務(wù)礦區(qū)、服務(wù)供應(yīng)商、機關(guān)服務(wù)基層”工作，彬長分公司先后以小莊和大佛寺井口超市為試點，充分發(fā)揮供應(yīng)站的前沿陣地和窗口作用，推行“7×24”工作模式，直接與主體服務(wù)單位及外委施工單位對接，實現(xiàn)服務(wù)零距離。通過面對面、點對點有效溝通，工作效率大大提升，2019年彬長分公司將試點工作模式在公司內(nèi)部全面推行，通過服務(wù)前置，想客戶所想、急客戶所急，打通服務(wù)工作的最后一公里，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為常態(tài)，做實做響彬長物資品牌。

“審判官”嚴(yán)把關(guān)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入庫房

為了確保入庫物資質(zhì)量安全，避免假冒偽劣產(chǎn)品流向生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 2015年彬長分公司在供應(yīng)站設(shè)置了驗收員崗位，修訂完善了《物資采保質(zhì)量管理辦法》及《驗收員管理辦法》，所有物資必須先經(jīng)過驗收員的“火眼金睛”才能入庫，大到成百上千萬的大型設(shè)備小到一顆螺絲釘，我們的驗收員都一一把關(guān)，沒有絲毫的松懈。為了提升驗收員業(yè)務(wù)能力，公司定期對其進行培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的物資檢驗標(biāo)準(zhǔn)，提升驗收員識別真?zhèn)蔚哪芰Γ员慵皶r發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，根除“三無”產(chǎn)品、殘次品的流入，為礦區(qū)生產(chǎn)提供物資安全保障。

“保障墻”嚴(yán)加固，做好物資質(zhì)量的第三方質(zhì)檢

物資質(zhì)量安全只有進行時、沒有完成時，永遠在路上。在實際收貨現(xiàn)場只能通過視覺、觸覺、證件查驗、測量工具等方法對物資進行自檢，但對物資本身的材質(zhì)、性能無法保證，為了消除顧慮，做到心中有數(shù)，彬長分公司實地對第三方質(zhì)檢機構(gòu)進行考察，與專業(yè)的質(zhì)檢機構(gòu)合作，定期對使用頻繁的通用性材料、新和合作供應(yīng)商的物資送第三方進行檢測，檢測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)再準(zhǔn)許發(fā)放出庫，進一步加固物資質(zhì)量的“保障墻”。其次，各供應(yīng)站每周不少于2次對服務(wù)單位進行走訪，以安全保供和服務(wù)到位作為工作主責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助溝通解決，確保物資質(zhì)量安全有依據(jù)、售后服務(wù)有保障。

陽光采購，逐步建立信譽好、質(zhì)量優(yōu)、穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍

今年以來，彬長分公司嚴(yán)控采購渠道，完善了《供應(yīng)商管理辦法》，制定了《供應(yīng)商分類管理辦法》，能與生產(chǎn)廠家合作的堅決不與中間商、貿(mào)易商合作采購，不僅能夠降低采購成本，而且物資質(zhì)量得到了進一步的保障。截止目前共辦理新入圍生產(chǎn)廠家約30家，直采比率大幅提升；其次圍繞供貨效率、物資質(zhì)量、供貨價格、售后服務(wù)等方面加強對供應(yīng)商的考核管理，提升供應(yīng)商供貨、售后、應(yīng)急等能力，對不符合要求的供應(yīng)商予以清退，逐步建立信譽好、質(zhì)量優(yōu)、穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍。

彬長分公司堅持改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、效益的導(dǎo)向，致力于“不一樣、不一般、不重復(fù)、有改進、有提升”，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新突破。據(jù)統(tǒng)計，2018年物資彬長分公司實現(xiàn)營業(yè)收入約16億元，創(chuàng)歷史新高！全年實現(xiàn)無重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，無一般以上環(huán)境污染事故，安全環(huán)保目標(biāo)順利完成，這對彬長物資來說既是成績也是挑戰(zhàn)，彬長物資人將不忘初心、繼續(xù)前進，向2019遞交更加優(yōu)異的答卷。