近年來，榆通公司在物資集團的正確領(lǐng)導和支持下，物資采購價格管理堅持“質(zhì)量優(yōu)先、性價合理，遵循市場、充分競爭、防范風險”的原則，較好提高了采購價格管理水平。為進一步提升管理能力，公司通過建立歷史采購價格數(shù)據(jù)庫、建立主機廠家配件價格數(shù)據(jù)庫、強化市場價格調(diào)研，分析采購價格數(shù)據(jù)，初步建立了采購價格管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

建立歷史采購價格數(shù)據(jù)庫。歷史采購價格在采購活動中起到重要的參考作用，為此公司從2017年開始建立近三年的歷史采購價格數(shù)據(jù)庫并進行定期更新，為公司日常采購活動提供重要的價格參考，目前數(shù)據(jù)庫有約4.6萬條價格數(shù)據(jù)。

建立主機廠家配件價格數(shù)據(jù)庫。配件供應(yīng)作為公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的重要板塊，近年來公司在新設(shè)備購置時要求投標廠家提供一份設(shè)備拆分到最小單元的分項報價明細，通過分析設(shè)備主機及配件的價格零整比關(guān)系，最終確定主機廠家配件參考價格，為公司日常配件采購提供價格參考，后期將梳理存量設(shè)備的配件價格數(shù)據(jù)，不斷完善數(shù)據(jù)庫信息。 

強化市場價格調(diào)研。在采購過程中，對于沒有歷史價格或參考價格的重點物資，組織專人進行市場價格調(diào)研，了解市場供應(yīng)主體分布、各供應(yīng)主體的競爭對手的市場價格，作為后期采購價格參考，做到采購價格有依據(jù)。

分析采購價格數(shù)據(jù)。為了更好的防范采購價格風險，公司不定期的進行采購價格“回頭望”，對比采購價格變化情況，通過分析采購價格數(shù)據(jù)，對存在價格風險進行重新市場價格調(diào)研，為后期采購提供真實有效的市場價格。

   下一步，榆通公司將繼續(xù)堅持兩建、一強化、一分析的管理方法，不斷完善管理手段，加強制度建設(shè)，不斷將公司采購價格管理推向新的高度。