“老王頭，第十五期集儲統(tǒng)配和井口超市物資目錄已經(jīng)制定下發(fā)，目錄品種更豐富，常用物資全覆蓋，用心服務(wù)無死角。”彬長分公司供應(yīng)站保管員一邊發(fā)放物資一邊打趣說道。

“哈哈，我們第一時間都收到了，這次的目錄品種確實(shí)全，而且目錄的制定越來越細(xì)化，物資到貨也及時，你們的服務(wù)真是沒得說”。大佛寺礦區(qū)綜采隊領(lǐng)料員拿起領(lǐng)用的物資說。

為更好的服務(wù)礦井，保障礦井安全生產(chǎn)，提高物資保障能力，物資彬長分公司從2015年開始，采取邊探索、邊建設(shè)的方法，在常用物資的供應(yīng)時效性上下功夫，先后在大佛寺礦、胡家河礦、文家坡礦、小莊礦建立井口物資超市，在彬長生產(chǎn)服務(wù)中心設(shè)置倉儲中心，作為彬長分公司物資儲備的“大后方”，存放集儲統(tǒng)配物資，即集中儲備、統(tǒng)一配送至井口物資超市。集儲統(tǒng)配物資、井口超市物資均采用“目錄式”管理，對使用單位統(tǒng)一實(shí)行“無需提報采購計劃、保證100%供應(yīng)（安裝、檢修批量計劃除外）”的無計劃供應(yīng)模式，目錄物資由彬長分公司和使用單位共同確定，按照“隨用隨領(lǐng)”、“用多少領(lǐng)多少”的原則，向礦井提供“供應(yīng)保證、價格不變”、“24*7”小時不間斷物資供應(yīng)服務(wù)。

近年來，彬長分公司通過統(tǒng)計采購物資周轉(zhuǎn)量及周轉(zhuǎn)頻次，總結(jié)消耗規(guī)律，調(diào)研、走訪各礦材料組、區(qū)隊，創(chuàng)新“無計劃采購”模式，不斷優(yōu)化、完善、擴(kuò)充更加合理的集儲統(tǒng)配、井口超市物資目錄，保證隨用隨領(lǐng)，讓目錄物資真正為礦區(qū)日常生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)，現(xiàn)集儲統(tǒng)配、井口超市物資已更新至第十五期，井口超市物資達(dá)900余種，集儲統(tǒng)配物資達(dá)830余種，全年“無計劃采購”占比達(dá)37%以上。

該類物資一是全部實(shí)施代儲代銷模式，采用先消耗后結(jié)算的方式，有效提高現(xiàn)貨供應(yīng)能力、減少資金占用；二是利用互聯(lián)網(wǎng)思維，將陜煤內(nèi)部大市場和物資采供平臺融合對接，實(shí)現(xiàn)線上審批、線上物資領(lǐng)用的智能化管理，確保井口物資超市和倉儲中心物資實(shí)物儲備量時刻不低于安全庫存量，從而提高了工作效率，保障礦井物資需求。

下一步，彬長分公司在保障內(nèi)部供應(yīng)的同時，也將積極探索新的創(chuàng)新方式，利用“云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能”等概念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，用專業(yè)化的服務(wù)水平提高物資供應(yīng)效率。