2020年是彬長分公司“質(zhì)量管理提升年”，該公司全體員工緊緊圍繞“三提升”，多舉措、重實效開展了系列活動，為公司提升核心競爭力和高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。

創(chuàng)新教育培訓，提升綜合素質(zhì)。為促進員工綜合素質(zhì)的提升，打造互相學習，共同進步的平臺，從2018年起分公司啟動開展“員工講堂”，鼓勵員工大膽上臺分享，盡情展示自我風采，各崗位員工紛紛走上講臺。通過崗位經(jīng)驗分享、業(yè)務(wù)技能講解、商務(wù)禮儀實操等形式多樣的交流學習，不僅豐富了員工的受教內(nèi)容，更促進了員工之間、部門之間的相互了解和信任，大大提升了員工之間的凝聚力和向心力。彬長分公司開展“員工講堂”以來，至今約組織授課30余場次，授課人員全覆蓋，受訓人數(shù)達1200人次，“員工講堂”的搭建在廣大職工干部中切實起到了“思想上解惑、文化上解渴、理論上解壓、能力上助弱”的效果，促使員工積極從“只懂一門”逐步過渡到“精一門、專兩門、通三門”的全能型人才轉(zhuǎn)變，有力的促進了公司經(jīng)營質(zhì)量的提高，使公司發(fā)展不斷邁向新臺階，也為為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備了堅強的人才隊伍。

建立“蹲站包建”，提升服務(wù)質(zhì)量。為進一步延伸“服務(wù)”觸角，提升“三個服務(wù)”水平，分公司2020年初下達了《關(guān)于建立公司領(lǐng)導班子、職能部門基層蹲點包站聯(lián)系制度的通知》的通知，領(lǐng)導班子、各職能部門根據(jù)責任區(qū)，結(jié)合工作實際，不斷完善建立包建工作臺帳，定期定點聯(lián)系服務(wù)對象，明確目標，征集問題，梳理問題，協(xié)調(diào)解決問題，將結(jié)果如實登記在冊，避免此類問題再次發(fā)生。通過服務(wù)在一線、破難在一線，及時送服務(wù)、送政策、送關(guān)懷，有力推進“蹲站包建”和“三個服務(wù)”工作的無縫對接、達到同步推進。截止8月底“蹲站包建”工作共收集問題42條，內(nèi)容包括公司制度講解、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、信息化操作培訓、員工生活需求等，通過包建協(xié)調(diào)全部得到有效落實和解決，拉近了公司基層部門與機關(guān)部門之間的距離，讓員工切實感受到了公司紅利。

嚴把“入圍關(guān)”，提升核心競爭力。分公司本著保證物資質(zhì)量、降低采購成本、實現(xiàn)雙贏的經(jīng)營理念，加強采購工作精細化管理，通過嚴把供應(yīng)廠商入圍質(zhì)量，選擇優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家合作，截止目前直采率達90％以上，實現(xiàn)節(jié)約采購成本約1000萬元，大大降低了采購成本；同時充分發(fā)揮驗收員“審判官”的作用，物資到貨后嚴格按照行業(yè)內(nèi)最新的物資檢驗標準驗收，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，根除“三無”產(chǎn)品、殘次品的流入，確保物資質(zhì)量安全。分公司將一以貫之的在產(chǎn)品優(yōu)化上做精做細，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，筑牢提質(zhì)增效“生命線”。