今年以來(lái)，榆通公司以踏實(shí)肯干、不懼挑戰(zhàn)的工作作風(fēng)，通過(guò)定制化供應(yīng)服務(wù)、創(chuàng)新管理模式、建設(shè)智慧倉(cāng)儲(chǔ)等舉措，探索實(shí)施供應(yīng)新體系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為礦井生產(chǎn)保駕護(hù)航。

自主探索供應(yīng)新模式，從計(jì)劃源頭想辦法。為了向小保當(dāng)?shù)V提供高效的“無(wú)計(jì)劃”供應(yīng)模式，榆通公司創(chuàng)新開(kāi)展了“計(jì)劃前置服務(wù)”，依托成熟的“云儲(chǔ)備”以及龐大的供應(yīng)商資源，率先在小保當(dāng)供應(yīng)站試點(diǎn)推行了“計(jì)劃前置服務(wù)”，要求生產(chǎn)廠(chǎng)家要介入到生產(chǎn)一線(xiàn)區(qū)隊(duì)，通過(guò)定期跟蹤井下在用設(shè)備運(yùn)行狀況，參與區(qū)隊(duì)編制日常生產(chǎn)維護(hù)配件計(jì)劃，擴(kuò)大井口超市的覆蓋范圍，提高配件計(jì)劃的提前性和準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)緊急需求配件開(kāi)通綠色應(yīng)急通道。通過(guò)不斷引導(dǎo)和溝通，將計(jì)劃需求前置與設(shè)備全生命管理理念想融合，為使用單位提供定制化的供應(yīng)服務(wù)，有力的保障了陜北區(qū)域礦井生產(chǎn)。

提升內(nèi)部管理水平，用制度體系規(guī)范管理。高效的物資供應(yīng)，需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。該公司各站庫(kù)結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，在內(nèi)部建立了按流程辦事、制度辦事、臺(tái)賬管理的模式。按流程辦事，堅(jiān)持到貨預(yù)約、到貨填寫(xiě)驗(yàn)收記錄單、到貨人員授權(quán)辦理業(yè)務(wù)，做到出庫(kù)有審批、出車(chē)有審批，嚴(yán)禁借用特種設(shè)備、嚴(yán)禁無(wú)證操作。在制度建設(shè)方面，各站庫(kù)內(nèi)部出臺(tái)了《計(jì)劃臨時(shí)管理規(guī)定》、《特種設(shè)備設(shè)施使用管理規(guī)定》、《降庫(kù)存實(shí)施方案》、《業(yè)務(wù)臨時(shí)規(guī)定匯總》、《內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法》。同時(shí)建立日常計(jì)劃臺(tái)賬、緊急計(jì)劃臺(tái)賬、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃跟蹤臺(tái)賬、供應(yīng)商考核管理等內(nèi)部資料臺(tái)賬10余個(gè)，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

建設(shè)智慧倉(cāng)儲(chǔ)，提升作業(yè)效率。6月份，該公司小保當(dāng)供應(yīng)站建成了接近4000個(gè)庫(kù)位智能化井口超市，實(shí)現(xiàn)了物資管理和出入庫(kù)工作全系統(tǒng)管理，試運(yùn)行狀態(tài)正常。智慧倉(cāng)儲(chǔ)里PDA手持終端的設(shè)備調(diào)用、掃碼出庫(kù)，還是AGV智能機(jī)器人、穿梭車(chē)大件自動(dòng)搬運(yùn)，全部實(shí)現(xiàn)了省力、安全、可靠。同時(shí)，該公司通過(guò)與京東物流的合作，運(yùn)用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)導(dǎo)引、自動(dòng)存儲(chǔ)、人臉識(shí)別等物資管理新技術(shù)，實(shí)施了無(wú)人智能化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃與建設(shè)，并與陜煤集團(tuán)的物資系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了物資出入庫(kù)的智能化管理，探索出物資倉(cāng)儲(chǔ)智能化、安全化的新模式。